EN LA OPINIÓN DE:
DESDE MI RECLUSIÓN (SEGUNDA PARTE)
“MEMORIAS DE UN EMPRESARIO”
POR: EL VIEJO
*Nuestra satisfacción era el reconocimiento no el dinero
*En el primer año las ganancias superaron expectativas
Desde el módulo en el penal donde se encuentra, “El viejo” se esfuerza en recordar detalles de la fundación, operación y, sobre todo, los errores que lo llevaron a perder su empresa y ahora su libertad: “Nunca he sido un prófugo ni me siento delincuente, simplemente intenté cumplir un sueño que se volvió pesadilla”, comenta.
Desde la contratación de Leontina dejamos en sus manos la proyección del tabulador salarial. Según su currículo tenía la capacidad para, con base en el análisis del mercado laboral, la rentabilidad del negocio y la jerarquía de los puestos, como ahora sabemos, asignaría de manera correcta los sueldos a todos quienes integrábamos la plantilla laboral, lo mismo que un programa de compensaciones, bonos y beneficios adicionales para asegurar la competitividad.
Fue entonces cuando cometí mi primer gran error al otorgarnos a mi socio y a mí sueldos bajos, que no correspondían ni a la responsabilidad de nuestros cargos ni al trabajo que desarrollábamos. Según pensábamos para no afectar la operación.
Seguía pensando, como desde el inicio del proyecto, que lo más importante no era nuestro bienestar económico de inmediato, sino tratar de garantizar el éxito del negocio. La verdad es que, pese al entusiasmo, confianza y calidad de nuestro trabajo las expectativas de crecimiento para el primer año de operación eran muy bajas. Sin embargo, para nuestra sorpresa, en los primeros 12 meses superamos en 10 veces lo proyectado.
Así, después del primer año de operación, iniciamos el segundo con renovado entusiasmo, debido a que nuestros clientes nos buscaban para hacernos cargo de sus telecomunicaciones al interior de sus hoteles, como la telefonía, Internet y enlaces vía microondas entre sus edificios. Esto, para aumentar la eficiencia sin sobrecargar sus nóminas. De esa forma, los primeros años fueron de sano crecimiento
Entre 1998 y 1999 los resultados económicos sobre el papel eran muy buenos. La calidad de nuestros servicios en telecomunicaciones trajo no solo el éxito profesional, sino la expansión de nuestra empresa por recomendación de nuestros propios clientes, ya que por pertenecer a cadenas hoteleras importantes pidieron extender nuestros servicios fuera de Quintana Roo. Así nació nuestra primera sucursal en la Ciudad de México.
Por lo que respecta a mi socio y a mí, pese al éxito de la empresa continuamos con nuestra vida austera. Nuestros autos eran compactos y pagábamos hipotecas de nuestras casas. A cuatro años de la fundación de nuestra sociedad continuamos sin recibir utilidades, debido a que nuestras prioridades eran la atención de excelencia a nuestros clientes y cumplir con nuestras obligaciones patronales.
Con la indebida total confianza en nuestra administradora, todo parecía marchar sobre ruedas. De pronto, el derrumbe del World Trade Center (las Torres Gemelas) en Nueva York, por el atentado del 11 de septiembre del 2001, marcaría el principio de una crisis sin fin, debido a una serie de acontecimientos negativos que, sumados a este, culminaría con el cierre de la empresa y conmigo en la cárcel.
Y es que tras el derrumbe de las Torres Gemelas la industria hotelera en Cancún, como en otras partes de México, entró en crisis a causa de innumerables cancelaciones de sus reservaciones y la consecuente mora para el pago de nuestros servicios. La primera de nuestras sucursales afectadas fue la de Ciudad de México. Empezamos a tener problemas en el pago de nóminas e impuestos. La crisis hotelera nos arrastraba como proveedores inútiles ante la baja demanda turística y la inexistencia de un fondo emergente que nos ayudará a enfrentarla.
Entonces y solo entonces reflexioné en la administración que, sin control de mi parte, por confiado, no servía de nada ante esta contingencia. Nos preguntamos: ¿Y qué pasó con los buenos resultados, la alta demanda de servicios que nos llevó a la expansión? ¿De qué servía el sacrificar nuestras utilidades y mantener un sueldo austero? Simplemente no había dinero, ni para hacer frente a esta ni a ninguna crisis… (Continúa Tercera parte)
EN LA OPINIÓN DE:
SECTOR CAÑERO EN CRISIS
“La Última Palabra”
Por: Jorge A. Martínez Lugo.
• “Si se descuida el turismo se cae; igual el campo necesita salir del abandono”; no piden dádivas, claman apoyo.
• De dos millones de hectáreas, se desplomó a 800 mil y sigue bajando; plagas y falta de políticas públicas, explicaron en reunión informativa con el ex gobernador Mario Villanueva.
Dirigentes cañeros y productores agropecuarios del sur hicieron un nuevo llamado a los gobiernos para al rescate del sector agropecuario de Quintana Roo, que vive una de las crisis más dramáticas en la breve historia del estado de Quintana Roo.
Sin embargo, la política económica en la entidad sigue siendo altamente monolítica en el turismo masivo, con esporádicos paliativos a algunos sectores, pero muy lejos de reconocer y emprender acciones reales para diversificar la economía; prevalece la indiferencia ante los reiterados llamados de auxilio de las organizaciones productivas.
Manuel Villanueva Olmedo, líder cañero de la Confederación Nacional de Productores Agropecuarios (CNPR), reiteró un llamado de unidad a organizaciones y productores en lo individual, así como a los gobiernos federal, estatal y municipales, así como a industriales del campo, ya que para sacar adelante al sector cañero y al campo en general “necesitamos reunirnos para opinar, escuchar, proponer, escuchar y ser escuchados, para tomar acciones juntos porque esto se va a pique…”
En una reunión informativa celebrada en el domicilio del exgobernador Mario Villanueva Madrid “su amigo de muchos años y quien sí los escucha”, Villanueva Olmedo explicó “el ocaso del sector cañero, que antes fue un pilar significativo en el desarrollo rural de Quintana Roo”.
Ante el abandono del campo y del ingenio San Rafael de Pucté, resaltó que temen su desaparición igual que otras industrias en el pasado, como la arrocera, chiclera, lechera, ganadera, mismas que de repente fueron desmanteladas.
DESPLOME DE LA CAÑA
Precisó que la producción cañera “se redujo dramáticamente más del 50%, de dos millones de toneladas a 800 mil toneladas, tanto por el abandono como la aparición de plagas y hongos difíciles de erradicar; además urge actualizar las reglas de operación que estrangulan al productor, por lo que se requiere la intervención inmediata para no desaparecer, pero nos topamos con la indiferencia” asentó.
LLAMADO A LA GOBERNADORA
“Ya no son suficientes las pastillitas, el campo requiere una verdadera atención” dijo y agregó: “reconocemos que contamos con una gobernadora Mara Lezama Espinosa, con mucha visión; así como se reflejan las gestiones al turismo aplíquenlas al campo; ya nos demostró que si se descuida el turismo se cae y hoy el campo requiere de ese dinamismo; nosotros ya sabemos producir y diversificando saldremos adelante; esperamos no haber clamado en el desierto”, concluyó.
PRODUCCIÓN DE BAMBÚ, TILAPIA…
Ejemplos de sectores productivos en el sur existen, como la producción de tilapia que no tiene mercado, además del bambú, cuya producción está siendo fomentada por productores en solitario que también reclaman apoyo porque el sur de Quintana Roo es apto para este cultivo, cuya producción ya se está comercializando en la zona norte del estado, sobre todo en Tulum, pero faltan apoyos para darle valor agregado a la materia prima.
Así lo expresó Juan Zenón Ruiz Torres presidente de la Cooperativa Bambuqroo, quien está fomentando plantaciones de este producto y señaló que en Quintana Roo hay un potencial de 100 a 200 hectáreas de zonas bajas para atender la demanda que ya existe en la entidad, misma que está siendo atendida con importaciones de Guatemala y Colombia, así como de Puebla y Veracruz.
RECLASIFICAR EL BAMBÚ
El también presidente de la Asociación Nacional de Productores de Bambú (ANPBAMBU) que integra a 17 estados, informó que han buscado acercamiento con diputados y senadores como Javier Corral y Ricardo Monreal, para que el bambú deje de considerarse una especie maderable y se reclasifique como lo que es, una gramínea o zacate gigante y pueda desburocratizarse su producción e industrialización, para contribuir al desarrollo de las comunidades del sur de Quintana Roo.
Como puede apreciarse, en Quintana Roo hay condiciones, tierra apta para una gran variedad de cultivos, pero sobre todo hay talento humano con experiencia en la producción, como lo vienen demostrando, pero como siempre, falta el punto de apoyo, la generación de planes de gobierno de los tres niveles, que busquen diversificar la economía y caminos para el verdadero bienestar de la población, más allá de programas asistencialistas y electoreros. Usted tiene la última palabra.
ooOoo

EN LA OPINIÓN DE:
Los espacios de Morena en el PVEM y en el PT
“Caminos del Mayab”
Por Martín G. Iglesias
Aunque exista una serie de rumores sobre la separación o rompimiento de la alianza que tiene el Movimiento de Regeneración Nacional (Morena), el Partido Verde Ecologista de México (PVEM) y el Partido del Trabajo (PT), los dirigentes nacionales de dichos partidos están más firmes que nunca, para ir en coalición rumbo a la gubernatura del 2027 en Quintana Roo.
Digo lo anterior, porque, aunque hay cambio de dirigencia nacional de Morena, no afecta en nada los acuerdos que ya están creados con los partidos integrantes de la Cuarta Transformación, al grado que, si les conviene a los candidatos morenos ir siglados por el Verde o por el PT, eso es lo de menos, lo importante es que consigan los mayores espacios para las presidencias municipales, diputaciones locales, diputaciones federales y por lógica, la gubernatura.
Abundo en el comentario: Ayer mismo, la presidenta nacional del Verde, la senadora Karen Castrejon Trujillo, informó que se reunieron con la presidenta de México, Claudia Sheinbaum Pardo, con los demás legisladores aliados de la 4T. Por su parte, el dirigente de PT nacional, Alberto Anaya Gutiérrez, envió senda carta donde le da la bienvenida a la nueva dirigente de Morena y a la encargada del Proceso Electoral 2026-2027.
Alberto Anaya escribió: En el Partido del Trabajo felicitamos y saludamos a la nueva dirigencia nacional de Morena, encabezada por Ariadna Montiel Reyes, quien a lo largo de su trayectoria como activista y en el servicio público ha reflejado el compromiso y la dedicación por México.
“Creemos firmemente en que la unión fortalece nuestros ideales y nos impulsa a construir un mejor país. Con esta visión compartida, seguimos comprometidos en edificar un proyecto de nación donde la justicia social sea el pilar de nuestro esfuerzo conjunto”.
Por parte del PVEM, a penas el lunes pasado iniciaron los trabajos de organización de la Tercera Circunscripción Electoral compuesta por los estados de Chiapas, Oaxaca, Tabasco, Veracruz, Campeche, Yucatán y Quintana Roo; las actividades se desarrollaron en el Teatro de la Ciudad de Cancún.
Durante el evento, la dirigencia nacional reconoció a Quintana Roo como el estado cuya militancia verde más ha crecido en el país: pasó de 11 mil a más de 80 mil afiliados, tocó puerta por puerta a más de 120 mil personas y se consolidó como la segunda fuerza política del estado.
La dirigente nacional Karen Castrejón, el coordinador electoral Arturo Escobar y el dirigente estatal Renán Sánchez hicieron un reconocimiento al liderazgo tanto de la presidenta Claudia Sheinbaum como de la gobernadora Mara Lezama, cuyos resultados en beneficio de las familias quintanarroenses destacan a nivel nacional.
Es así, como el “matrimonio” entre estos tres partidos políticos en Quintana Roo, sigue firme, no hay divorcio, hay acuerdos por el bien del proyecto que encabezan los líderes de la Cuarta Transformación. Por lo tanto, si Morena llega a perder su credibilidad por todo el escándalo de corrupción y de señalamientos de alianza con el Crimen Organizado, tiene “dos piernas” más para poder llegar al poder en el 2027, es decir, al Verde y al PT. Ahí se las dejo…
SASCAB
Por cierto, hablando de corrupción, me llegan quejas (además de las publicaciones en diferentes medios) sobre la presunta corrupción y el tráfico de influencias que hay en el Tribunal Superior de Justicia (TSJ) de Quintana Roo que preside el Magistrado Heyden Cebada Rivas.
La queja es generalizada en Cancún, Playa del Carmen y Chetumal, donde parece que todos se tapan con la misma sábana de corrupción e impunidad, con daños irreversibles a las víctimas que confiaron en el Sistema de Justicia del “nuevo tribunal” que tiene por consigna “no robar, no mentir y no traicionar al pueblo”. Pero parece que en el TSJ eso no importa; esperemos que la Comisión de Justicia de la XVIII Legislatura tome cartas en el asunto. Al tiempo…

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