EN LA OPINIÓN DE:
DESDE MI RECLUSIÓN (SEGUNDA PARTE)
“MEMORIAS DE UN EMPRESARIO”
POR: EL VIEJO
*Nuestra satisfacción era el reconocimiento no el dinero
*En el primer año las ganancias superaron expectativas
Desde el módulo en el penal donde se encuentra, “El viejo” se esfuerza en recordar detalles de la fundación, operación y, sobre todo, los errores que lo llevaron a perder su empresa y ahora su libertad: “Nunca he sido un prófugo ni me siento delincuente, simplemente intenté cumplir un sueño que se volvió pesadilla”, comenta.
Desde la contratación de Leontina dejamos en sus manos la proyección del tabulador salarial. Según su currículo tenía la capacidad para, con base en el análisis del mercado laboral, la rentabilidad del negocio y la jerarquía de los puestos, como ahora sabemos, asignaría de manera correcta los sueldos a todos quienes integrábamos la plantilla laboral, lo mismo que un programa de compensaciones, bonos y beneficios adicionales para asegurar la competitividad.
Fue entonces cuando cometí mi primer gran error al otorgarnos a mi socio y a mí sueldos bajos, que no correspondían ni a la responsabilidad de nuestros cargos ni al trabajo que desarrollábamos. Según pensábamos para no afectar la operación.
Seguía pensando, como desde el inicio del proyecto, que lo más importante no era nuestro bienestar económico de inmediato, sino tratar de garantizar el éxito del negocio. La verdad es que, pese al entusiasmo, confianza y calidad de nuestro trabajo las expectativas de crecimiento para el primer año de operación eran muy bajas. Sin embargo, para nuestra sorpresa, en los primeros 12 meses superamos en 10 veces lo proyectado.
Así, después del primer año de operación, iniciamos el segundo con renovado entusiasmo, debido a que nuestros clientes nos buscaban para hacernos cargo de sus telecomunicaciones al interior de sus hoteles, como la telefonía, Internet y enlaces vía microondas entre sus edificios. Esto, para aumentar la eficiencia sin sobrecargar sus nóminas. De esa forma, los primeros años fueron de sano crecimiento
Entre 1998 y 1999 los resultados económicos sobre el papel eran muy buenos. La calidad de nuestros servicios en telecomunicaciones trajo no solo el éxito profesional, sino la expansión de nuestra empresa por recomendación de nuestros propios clientes, ya que por pertenecer a cadenas hoteleras importantes pidieron extender nuestros servicios fuera de Quintana Roo. Así nació nuestra primera sucursal en la Ciudad de México.
Por lo que respecta a mi socio y a mí, pese al éxito de la empresa continuamos con nuestra vida austera. Nuestros autos eran compactos y pagábamos hipotecas de nuestras casas. A cuatro años de la fundación de nuestra sociedad continuamos sin recibir utilidades, debido a que nuestras prioridades eran la atención de excelencia a nuestros clientes y cumplir con nuestras obligaciones patronales.
Con la indebida total confianza en nuestra administradora, todo parecía marchar sobre ruedas. De pronto, el derrumbe del World Trade Center (las Torres Gemelas) en Nueva York, por el atentado del 11 de septiembre del 2001, marcaría el principio de una crisis sin fin, debido a una serie de acontecimientos negativos que, sumados a este, culminaría con el cierre de la empresa y conmigo en la cárcel.
Y es que tras el derrumbe de las Torres Gemelas la industria hotelera en Cancún, como en otras partes de México, entró en crisis a causa de innumerables cancelaciones de sus reservaciones y la consecuente mora para el pago de nuestros servicios. La primera de nuestras sucursales afectadas fue la de Ciudad de México. Empezamos a tener problemas en el pago de nóminas e impuestos. La crisis hotelera nos arrastraba como proveedores inútiles ante la baja demanda turística y la inexistencia de un fondo emergente que nos ayudará a enfrentarla.
Entonces y solo entonces reflexioné en la administración que, sin control de mi parte, por confiado, no servía de nada ante esta contingencia. Nos preguntamos: ¿Y qué pasó con los buenos resultados, la alta demanda de servicios que nos llevó a la expansión? ¿De qué servía el sacrificar nuestras utilidades y mantener un sueldo austero? Simplemente no había dinero, ni para hacer frente a esta ni a ninguna crisis… (Continúa Tercera parte)
EN LA OPINIÓN DE:
¿CRISTINA TORRES PARA OPB?
“La Última Palabra”
Por: Jorge A. Martínez Lugo.
Para empezar, Cristina Torres Gómez, actual secretaria de Gobierno, tiene la dimensión política como para aspirar a la grande; pero, hasta hoy, los astros no parecen estar alineados a su favor, como sí lo están con otros perfiles femeninos más cercanos a las esferas donde se toman estas decisiones; sin embargo, aunque muy pocas veces ha sido mencionada como aspirante a la gubernatura, en política nadie se descarta y más como se han puesto las cosas.
Sin menoscabo de lo anterior, para la Presidencia Municipal de Othón P. Blanco, que tiene como cabecera a la capital del Estado, sería una candidata que vendría a resolver el intríngulis que tiene Morena en este municipio, donde Yensunni Martínez fue derrotada en su reelección en 2024 y el morenismo podría volver a perder ante una aspirante de Movimiento Ciudadano, Lidia Rojas Fabro, quien mantiene un alto grado de aceptación y va con cierta ventaja en su revancha.
Otros aspirantes han sido muy mencionados y tienen posibilidad de ganarle a Lidia, como son los casos de Alejandro Alamilla Villanueva, el diputado Saulo Aguilar Bernés y hasta Nabil Eljure Terrazas, pero la verdad, no garantizan el triunfo por muy maquinaria 4T que sea; la ciudadanía del sur está dolida por lo del 2024; además, las encuestas reales arrojan datos que preocupan al proyecto de “carro completo” en OPB. ¿Y en caso de que el género tenga que ser mujer?
Aquí es donde aparece la posibilidad de que Cristina Torres sea un perfil que garantice al partido en el poder recuperar electoralmente el municipio capitalino, al que por cierto le siguen debiendo atención a sus rezagos históricos.
Fue diputada local y primera presidenta municipal mujer en Solidaridad hoy Playa del Carmen; como ex priista se ha integrado bien al morenismo y quizá su mejor carta sea su actual desempeño como secretaria de Gobierno, con el estilo clásico de “la mejor secretaria de gobierno es la que no se ve, pero se siente”; lo cual denota lealtad al cargo e institucionalidad y podría contar a su favor, en caso de que su partido la requiera.
Es mujer de estructura electoral, aunque más ligada a Playa del Carmen, su operatividad política desde la capital y en el sur en los últimos años, donde le ha tocado atender temas sociales espinosos y de fuerte reclamo, le ha fortalecido su presencia en la capital, además que es egresada de la carrera de Derecho en la Uqroo campos Chetumal.
Para terminar, últimamente se han dado movimientos tanto en la dependencia que dirige Cristina como en el Ayuntamiento de OPB, entre otros, el paso del ex regidor Jorge Herrerra del palacio municipal al anexo del palacio de gobierno y al parecer Héctor Pérez Rivero seguirá el mismo rumbo. Usted tiene la última palabra.
ooOoo

EN LA OPINIÓN DE:
NI VENGANZA NI PERDON, CAPITULO EN QUINTANA ROO
“Caminos del Mayab”
Por Martín G. Iglesias
A los hechos históricos, los analistas pueden encontrarle varias aristas; tal es el caso de lo que narra el libro de Julio Scherer Ibarra, “Ni venganza ni perdón” escrito junto con el periodista Jorge Fernández Menéndez; del que escucho varias interpretaciones, pero en mi caso solo me concentraré en lo que sucedió en Quintana Roo en el periodo que describe la obra.
La primera vez que menciona a Quintana Roo, es cuando llega la precampaña presidencial de Andrés Manuel Lòpez Obrador (AMLO), quien comisiona a Julio Scherer Ibarra como coordinador del sureste, dejando a su cargo los estados de Chiapas, Veracruz, Campeche, Tabasco, Yucatán y Quintana Roo, prácticamente la Tercera Circunscripción Electoral.
Por cuestiones de exactitud histórica, reproduzco aquí lo que cuenta el autor: Me voy a Cancún, en Quintana Roo, donde teníamos un personaje que realmente controlaba el estado: Rafael Marín Mollinedo, hoy director de Aduanas (también lo fue con Andrés Manuel, el primer responsable del interoceánico). Un sujeto de primera, proveniente de la iniciativa privada, que había trabajado con López Obrador en el D. F. y era primo de Nico Mollinedo, el famoso chofer de Andrés. Con él teníamos que definir al candidato para Cancún (Benito Juárez), que era una parte fundamental del estado, y nos pusimos a trabajar en ello, el texto está en la página 88.
Más adelante, en la página 98 dice, “de Campeche pasamos a Quintana Roo. Allí estaba Rafa Marín, quien nos ayudó mucho a convencer a Mara Lezama de aceptar ser candidata a la presidencia municipal de Benito Juárez (2018), donde está Cancún. Al principio, Mara no quería: era conductora de un programa de radio exitoso en el estado; le iba muy bien, pero Rafa logró persuadirla. Se creó una estructura electoral bastante buena, sólida; empezó pequeña, pero se fortaleció rápidamente.
Pero el autor continúa su narrativa en el tiempo de campaña de mayo a junio del 2018, “Cerramos en Quintana Roo de manera espectacular. Pero en Playa del Carmen tuvimos un problema porque una candidata a diputada que no pudo llegar a presidenta municipal, Marybel Villegas —muy problemática —, fue muy competitiva contra Mara, aunque ya estaba decidido que Mara sería la candidata y ganaría” (sic).
Además, da cuenta de la rebeldía de la exalcaldesa Laura Esther Beritain Navarrete; “Teníamos una candidata al municipio de Playa del Carmen (Solidaridad), Laura Beristain, que era lo más atrabancado del mundo. Un día se programó un acto para que hablara el candidato López Obrador, luego la candidata a presidenta municipal y después un par de diputados o algún candidato a senador. Laura pidió oportunidad para hablar; le explicamos cuál era el orden y dijo que no, que eso daba ventaja a los otros y que ella tenía que hablar. Nos negamos; ni siquiera la dejamos subir al templete. Pero se subió a la fuerza y, después de Mara y antes de que empezara Andrés Manuel, le arrebató el micrófono y pronunció un discurso, pues sí, dedicado al candidato, sí, pero sobre todo a resaltar su propia figura. Lo demás no le importaba. Andrés Manuel le llamó la atención y ella se enojó”.
Lo que ya no alcanza a narrar el autor, es la negociación que hizo con los demás candidatos a la presidencia de Othón P. Blanco, de Tulum y Cozumel. Así como las recomendaciones que dejó para que trabajaran en Quintana Roo; fue cuando los morenos de Quintana Roo se sintieron desplazados.
La historia ahí está; Rafael Marìn Mollinedo es protagonista desde la fundación del Movimiento, no es un advenedizo, conoce de fondo y las formas en las que opera Andrés Manuel López Obrador; así que no es de extrañarse que sus amigos ahora constituyan “Rescatemos el Movimiento”. Ahí se las dejo…
SASCAB
Hay un refrán popular que una amiga, ya difunta, expresaba cuando hablaban mal de ella en las redes sociales o en medios de comunicación, “nadie patea a un perro muerto”; eso precisamente es lo que sucede con la guerra sucia contra algunos funcionarios públicos en Quintana Roo, el ataque sistemático a algunas figuras es pagado por adversarios, aún de la misma casa.
Pongo el ejemplo de la hondonada de ataques que recibe el alcalde de Lázaro Cárdenas, Josué Nivardo Mena Villanueva, todo porque sus adversarios saben que las encuestas de Morena-PVEM-PT ya están en marcha. Quieren desprestigiar su imagen, pero solo hay que preguntarles a las familias que semana a semana reciben el programa Municipal “del mar a tu mesa” o la ayuda en materia de salud que reciben los más necesitados.
Con el raquítico presupuesto que tiene el Municipio, Nivardo Mena ha realizado obras para el mejoramiento de algunas comunidades y de la Isla Holbox; las pruebas ahí están y contra el trabajo no vale la grilla. Al tiempo…

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