Opinión
AMLO también prefiere pedir perdón que permiso… ¿quién se lo dice?
Opinión / Cicuta del Caribe
• Banyan Tree abrirá sexto resort en México, en la laguna de Bacalar
• Advierte IATA al Seneam inseguridad en acercamiento a aeropuertos
• Se incrementan 300 por ciento los incidentes aéreos: controladores
• Japón sigue cerrado al turismo mundial; China, con postura similar
Por: Carlos Águila Arreola
Durante 2021, Grupo Xcaret fue reconocida por Great Place to Work como la duodécima mejor empresa del país con más de 10 mil trabajadores (ya supera los 13 mil), pero hace ocho días —desde el jueves 28 de abril— “es una de las compañías más depredadora”, según Ana Elizabeth García Vilchis, encargada de la sección ¿Quién es quién en las mentiras de la semana?
El miércoles 28 de abril, durante el catecismo matinal de Andrés Manuel López Obrador, la fanática que se ufana de ser “chaira, feminista y amlover” —cobra como directora de Redes de la Coordinación General de Comunicación Social y Vocería de Presidencia—, aseguró que Grupo Xcaret impacta de manera negativa los cenotes y ríos subterráneos de la península de Yucatán.
Y para López Obrador, quien le redactó el guión de ese miércoles, desde ese día Xcaret es el “enemigo público número uno” porque en Xibalbá “está uniendo cenotes, creando ríos subterráneos y perforando el subsuelo para construir una iglesia”. Ahora, ese proyecto que se construye en Valladolid y cuya apertura se anunció para diciembre de este año, está clausurado.
Todos los antecedentes hacen suponer que es por revanchismo luego de que la campaña “Sélvame del Tren” —conformada por ambientalistas, activistas, artistas, cantantes y la sociedad civil— ya logró dos sentencias provisionales y provocó otro par a favor de otras personas y grupos, cuyos mandatos obligan a detener cualquier tipo de obra del ferrocarril
Sin embargo, al día siguiente y haciendo uso de su posición —lo que hace más grande el delito, si se me permite la expresión— dijo coloquialmente que le valían las leyes mexicanas, esas que juró respetar cuando asumió la Presidencia: su “alteza pequeñísima” advirtió cínicamente que el Tren Maya seguirá con todo y los amparos.
Y fue la titular de la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat), María Luisa Albores González, quien el martes 3 de mayo, en la mismísima mañanera, exhibió de mentiroso a su jefe al confirmar que al menos los tramos de Quintana Roo carecen de estudios y permisos ambientales, y que el decretazo del 21 de noviembre ha permitido que las obras avancen..
El gobierno ya reconoció que arrancó la construcción sin las necesarias manifestaciones de impacto ambiental. Esa fue la causa de que estuviera con problemas respecto a las condiciones del suelo. Ha habido afectaciones al área natural por donde se quiere pasar, que han sido exhibidas por ecologistas, lo que tornó fúrico a “su alteza pequeñísima”.
García Vilchis comparó al parque Xibalbá con el megaproyecto cuando afirmó que “hay ecocidios que seudoambientalistas no quieren ver y solo protestan contra el Tren Maya”, y no es raro que su lectura resulte hilarante por dichos sin sentido como “no es mentira, pero no es verdad” o “no es falso, pero se exagera”, lo que incluso le mereció una lamentable frase de su propio jefe: “La señorita no sabe leer, pero no dice mentiras…”.
¿Cómo clasificará eso la vocera en su morbosa sección de los miércoles..? Escupen para arriba: la empresa de consultoría de gestión Spin, Taller de Comunicación Política, contabiliza ¡88 afirmaciones “falsas o engañosas” en promedio!, en cada mañanera, como la letal de los medicamentos para niños con cáncer… o que el Tren Maya tenía todos los permisos ambientales.
De acuerdo con fuentes cercanas al Grupo Xcaret, desde hace una década, en 2012, se comenzaron a realizar los trámites y permisos de extracción de materiales pétreos para la construcción del parque Xibalbá ante las instancias correspondientes del gobierno del estado de Yucatán
Personal directivo que pidió el anonimato por no estar autorizado para declarar, confió qie la presión del gobierno federal está desatada; sin embargo, el grupo no entrará en confrontación pese a que la Secretaría de Desarrollo Urbano y Medio Ambiente del Estado de Yucatán declaró que “entraron con todos los permisos y con una postura de trabajar siempre en orden”.
Empero, según la Semarnat carece de permisos y autorizaciones federales, con lo que tiene “atorada” a una empresa, a querer o no, con imagen e impacto internacional porque mueve muchísimo turismo y da empleo a mucha gente en Quintana Roo —y ahora también en Yucatán—, y a la que el lopezobradorismo persigue como perro a su presa.
Lo condenable del asunto es el revanchismo de López Obrador al ser exhibido una vez más como mentiroso porque el gobierno federal está usando todo su peso y estrategias en busca de una confrontación desviando el tema principal: las falacias a las que es muy proclive el señor López al atacar a una empresa que ha cumplido, a su modo, con invertir, generar trabajo y traer turismo.
En el estado hay cosas irregulares que no se ven, pero es más fácil atacar lo visible y no confrontar lo más problemático: el tema de la inseguridad. No se trata de una empresa cualquiera; Tartufo no está atacando a un grupo empresarial de dos años. Lo que está pasando contra el Grupo Xcaret es muy preocupante, no es solo la falta de un permiso ambiental.
Por muy mal que esté la empresa, es exhibida y atacada para evitar la responsabilidad del señor López, que es responder por la falta de la Manifestación de Impacto Ambiental (MIA) del Tren Maya, cuando siempre aseguró que ya se tenían todos los permisos ambientales y que desde hace dos años ha sido desmentido una y otra vez
Ojo: Xcaret tampoco es una blanca paloma y ya durante el último año y medio ha padecido accidentes fatales y hechos de violencia al interior de sus parques y ante decenas o cientos de turistas. Un niño muerto al ser succionado y varios conatos de percances, y más recientemente sendas ejecuciones, una doble en un restaurante del hotel Xcaret México, y otro en el estacionamiento de Xplor.
Pese a todo, no puede negarse que Xcaret es uno de esos garbanzos de a libra que aparecen de vez en vez, más en un país como México en el que prácticamente todas las ramas de producción están acaparadas por no más de una decena de grupos que actualmente continúan los emporios familiares.
Y María Luisa Albores aún debe andar buscando el pedazo de lengua que se ha de haber cercenado de declarar que “Xcaret es un grupo que prefiere pedir perdón (antes) que pedir permiso”, y es que endilgó el mismo refrán a su jefe Tartufo porque está haciendo lo propio con su Tren Maya, pero ¿quién se atreve a decírselo…?

Menudencias
Banyan Tree Group anunció que abrirá su sexto resort en México, y será en la espectacular laguna de Bacalar, programado para abrir a principios de 2025. El complejo de 40 habitaciones y con una inversión de 28 millones de dólares está ubicado a 30 minutos al norte de la frontera con Belice, y ofrecerá vistas a más de 90 metros de altura sobre las aguas tornasoles, y cenas sobre el lago. Los entusiastas de los deportes acuáticos disfrutarán del kayak y el remo.
Hay alarma entre las aerolíneas que operan en México, denunció la Asociación de Transporte Aéreo Internacional (IATA), que dijo a Servicios a la Navegación en el Espacio Aéreo Mexicano (Seneam) que la preocupación es por riesgos en la seguridad operacional, por falta de comunicación entre controladores de tránsito aéreo y los pilotos de distintas empresas que han hecho llegar sus reportes sobre la incidencia de alarmas de impacto contra el terreno.
El Sindicato Nacional de Controladores de Tránsito Aéreo (Sinacta) reveló que desde la implementación del rediseño del espacio aéreo en el Valle de México se han incrementado 300 por ciento los incidentes, registrando más de 100 graves, información calculada por los propios controladores de manera extraoficial. “Seneam ha ocultado esos incidentes, ni siquiera da la información a la autoridad aeronáutica, cosa que es gravísima”.
Japón recién anunció que algunos estudiantes podrán ingresar, justo a tiempo para el semestre escolar, pero sigue sin fijarse fecha para reanudar el turismo internacional, suspendido hace dos años. Para entender esa cerrazón hay dos claves: que pronto habrá elecciones y, sobre todo, que la mayoría cree que la covid es cosa de extranjeros y defiende el cierre de fronteras. Las dos cosas a la vez explican estas reticencias a la apertura.
EN LA OPINIÓN DE:
Entre flores y recuerdos: la psicología del Día de Muertos
Colocar un altar nos lleva a encontrar un vinculo en el que se pude sanar la perdida
Conciencia Saludablemente
Por: Psicol. Alex Barrera
En México, la muerte no se esconde; se decora con flores de cempasúchil, se endulza con pan y se acompaña de risas y canciones. El Día de Muertos no es sólo una tradición; es una declaración cultural profundamente humana: la vida y la muerte no son opuestos, sino partes del mismo ciclo. Desde la psicología, esta visión ofrece una lección esencial sobre cómo enfrentamos la pérdida, el duelo y la memoria.
En muchas culturas occidentales, hablar de la muerte sigue siendo un tema prohibido. Se evita mencionar a los fallecidos, se apartan sus objetos, se oculta el dolor tras una aparente fortaleza. Sin embargo, la cultura mexicana, heredera de cosmovisiones indígenas y creencias sincréticas, ha desarrollado una relación distinta con la finitud. Aquí la muerte se sienta a la mesa. Se le invita, se le honra, se le ríe. En lugar de negar su existencia, se le integra como una compañera inevitable.
Esta actitud, lejos de ser una mera expresión folklórica, tiene profundas implicaciones psicológicas. Aceptar la muerte —propia y ajena— es aceptar la impermanencia de todo. Es reconocer que la pérdida forma parte de la vida, y que el dolor, cuando se vive con consciencia, puede transformarse en gratitud. Desde la psicología existencial, este reconocimiento no conduce a la desesperanza, sino a una mayor plenitud: saber que el tiempo es finito nos empuja a vivir con sentido, a cuidar los vínculos y a encontrar propósito en cada día.
Pero el Día de Muertos no solo nos enseña a pensar en la muerte; también nos enseña a recordar con amor. El altar, corazón simbólico de la celebración, se convierte en un espacio terapéutico. Al colocar una fotografía, una vela o el platillo favorito del ser querido, no solo evocamos su presencia: actualizamos el vínculo. Recordar no es aferrarse al pasado, sino mantener viva la conexión emocional que sigue existiendo más allá de la ausencia física.
En psicología del duelo, esto se conoce como el vínculo continuo. Lejos de promover el olvido, se alienta a las personas a encontrar formas sanas de mantener esa relación interior con quienes ya no están. El altar cumple exactamente esa función: da forma, color y orden al dolor. Permite hablar con los que se fueron, agradecerles, perdonarlos o simplemente compartir un instante simbólico de convivencia. Es, en términos terapéuticos, una representación externa del proceso interno de sanar.
Cada objeto en el altar cumple una función emocional: las flores representan el ciclo de la vida, la comida evoca el cuidado, las velas guían el camino y las fotografías preservan la memoria. A través de este acto ritual, la persona que recuerda también se reconstruye. Como en cualquier proceso terapéutico, el ritual ofrece estructura, contención y sentido: tres elementos fundamentales para elaborar el duelo.
La psicología contemporánea reconoce que los rituales —ya sean religiosos, culturales o personales— facilitan la transición emocional tras una pérdida. Funcionan como puentes entre el dolor y la aceptación, entre el caos y la calma. En ese sentido, el Día de Muertos puede entenderse como una forma colectiva de terapia: una jornada en la que la sociedad entera legitima el dolor, lo comparte y lo transforma en celebración.
Sin embargo, bajo el colorido de las ofrendas y la alegría de las calaveras, también laten silencios profundos. No todos los duelos son iguales ni todas las pérdidas se procesan del mismo modo. Hay quienes, tras la muerte de un ser querido, sienten que la vida pierde sentido, que el vacío es demasiado grande o que la tristeza se ha vuelto una compañera constante. En esos casos, el acompañamiento psicológico puede marcar una diferencia vital.
Hablar del duelo en terapia es un acto de valentía. Es reconocer que, aunque la cultura ofrezca rituales para honrar la muerte, a veces el dolor necesita otro espacio: un lugar donde ser escuchado, comprendido y trabajado con herramientas profesionales. La psicoterapia ayuda a darle forma a la ausencia, a integrar el recuerdo y a reconstruir la vida sin negarla, es iniciar el camino hacia una nueva forma de coexistir con el dolor y afrontarlo de manera que no se convierta en un trauma.
Así, el Día de Muertos no es sólo una tradición que mira hacia el pasado, sino una invitación a mirar hacia adentro. Nos recuerda que el amor y la pérdida son inseparables, y que recordar no duele: lo que duele es callar. Cada altar que encendemos es una forma de iluminar nuestra historia, de reconciliarnos con lo inevitable y de encontrar sentido en el recuerdo.
Quizás por eso, entre el aroma del copal y la luz de las velas, comprendemos que no se trata de vencer a la muerte, sino de aprender a convivir con ella, y entender que la vida es sólo el camino que nos lleva inevitablemente hacia el final. Y en ese aprendizaje, la psicología tiene mucho que aportar: ayudarnos a aceptar, a transformar y, sobre todo, a vivir con conciencia.
Porque así como los altares se llenan de flores cada noviembre, también nuestra mente y nuestro corazón pueden renovarse. A veces, solo hace falta dar el primer paso: hablar con alguien, pedir ayuda, acudir a terapia.
La vida como el altar, se enciende de nuevo cuando nos atrevemos a mirar la sombra y convertirla en luz en este ciclo cuya belleza se encuentra en tomar conciencia de que un día se va terminar.
**Además de 10 años de experiencia como comunicólogo, ejerciendo el periodismo. Alex Barrera es también psicólogo por la UNAM con profundización en desarrollo humano.
Actualmente brinda terapia clínica con enfoque Biopsicosocial.
Si desea contactar con los especialistas en terapia y salud puede hacerlo enviando un mensaje
EN LA OPINIÓN DE:
Cuando el trabajo quema: el costo humano y empresarial del Burnout
El burnout agota a las personas, y cuesta millones a las empresas
Conciencia Saludablemente
Por: Psicol. Alex Barrera**
En los últimos años, el burnout o síndrome de desgaste profesional ha dejado de ser una molestia temporal para convertirse en una amenaza silenciosa para la salud mental, física, y la productividad de empresas y empleados. Desafortunadamente la iniciativa privada ha decidido que las necesidades de productividad sean ponderadas sobre las necesidades de bienestar humano, afectando a la sociedad de una manera que aparentemente nadie quiere ver, pero todos resentimos.
En México, cifras recientes reflejan un panorama de urgencia: según el informe Burnout Laboral 2025 de la plataforma Buk (plataforma tecnológica líder en gestión de capital humano), 72 por ciento de los colaboradores ha experimentado burnout al menos alguna vez durante el último año; de estos, 16 por ciento lo vive ocasionalmente y un 12 por ciento lo padece de forma frecuente.
Por otro lado, la consultora Betterfly estima pérdidas por hasta 16 mil millones de pesos anuales para las empresas mexicanas derivadas del ausentismo, la baja productividad y otros efectos del agotamiento laboral, estos datos no son secreto, pues se pueden encontrar publicados en diferentes medios de comunicación, y ocupan espacio en medio de las miles y miles de noticias que, aunque están ahí a nadie parecen alertarle.
Sin embargo, estos números no son meras estadísticas; tienen rostro, cuerpo, mente. El burnout se manifiesta primero como un agobio emocional: ansiedad constante, irritabilidad, dificultad para desconectarse del trabajo. A nivel mental puede dar paso a trastornos más serios como depresión, alteraciones del sueño, falta de concentración, pérdida de sentido de logro y despersonalización (sentir que el trabajo es alienante, que uno se vuelve “un engranaje”).
Y con los trastornos mentales, vienen también los desórdenes biológicos, el cerebro no está bien, ¿cómo el cuerpo lo estaría? El desgaste crónico también pasa factura. El estrés laboral prolongado se asocia con aumento de cortisol, lo que puede desencadenar efectos como hipertensión arterial, problemas del ritmo cardíaco, insomnio, migrañas, disfunciones digestivas (gastritis, colon irritable), debilitamiento del sistema inmune, e incluso alteraciones hormonales. Estas manifestaciones físicas se vuelven una alarma temprana de que el cuerpo ya no tolera más la presión.
Y como en casi la mayoría de los casos, acudimos al médico, quien tiene la solución en la palma de la mano, sintetizada en 100 mgs de algo químicamente probado para solucionar de manera rápida los dolores de tu cuerpo de manera artificial, porque claro está que la vida no puede parar, engaña a tu cerebro, y sigue, sin importar los costos a largo plazo para tu cuerpo que en algunos casos aprende a resistir y en otros colapsa colosalmente, dejando en tu cabeza la pregunta, “¿Cuándo y por qué me pasa esto a mí?”. Por su puesto en la empresa ya tendrán un remplazo, por que como dicen por ahí, “El show debe continuar” o la muy celebre “Nadie es indispensable”. Y entonces nos convertimos en esas máquinas orgánicas cuya principal meta es “Aguantar, aguantas hasta el final”
El impacto económico: pérdidas palpables
Pero no, hay que molestarse en odiar a las empresas o a quienes las encabezan, pues de ese lado las cosas no son mejores; para las empresas, el burnout represente un problema económico de gran escala, pues impacta en la operatividad y producción algunos ejemplos son:
Rotación de personal: las pérdidas de empleados de manera frecuente significan costos de reclutamiento, capacitación e integración de nuevos recursos. En el caso de empresas grandes mexicanas, los reportes indican que la salida anual de decenas de empleados les puede costar hasta 2 millones de pesos por año, lo anterior publicado por Wellhub (plataforma de bienestar corporativo)
Baja productividad y presentismo: cuando un empleado está presente pero desgastado, realiza el mínimo esfuerzo, comete errores, baja la calidad del trabajo. Según un estudio citado por OCC a través de El Economista, el 38 por ciento de los trabajadores reconoce que su productividad baja debido al burnout; el 40 por ciento que la calidad de su trabajo disminuye; el 45 por ciento señala que su compromiso y motivación decaen; y entonces ¿Por qué sigue pasando?
Costo global: a nivel mundial la OMS estima que la depresión y la ansiedad (que con frecuencia conviven o se desencadenan con burnout) representan pérdidas en productividad por aproximadamente 1 billón de dólares al año, sin embargo, las empresas ignoran este tipo de alertas, porque claro, aparentemente es mejor la solución rápida, la sustitución del elemento dañado, como si la empresa fuera un reloj, y el talento humano los engranajes que fácilmente pueden ser sustituidos por piezas nuevas que ayuden a continuar con la operación, porque ¿cuántos millones de engranajes vivientes pululan en el mundo? Sin embargo, como pasa con los mecanismos de verdad las piezas de desecho también ocupan un lugar, peor aún los engranajes humanos se convierten en materiales con los que la sociedad tendrá que lidiar. Porque los seres humanos no somos piezas y la sociedad no es un basurero, donde se puede reciclar u olvidar desechos. Los humanos no se desechan las personas y sus problemas impactan en la sociedad y las patologías mentales tienen un alto costo social que en algunas ocasiones desconocemos y en otras ignoramos.
El futuro ideal, empresas responsables y consientes.
¿Qué pasaría si las empresas jugaran en favor de la humanidad y no la productividad? Los datos también muestran que hay retornos concretos cuando las organizaciones se hacen cargo del bienestar emocional de sus trabajadores.
Programas de salud mental bien diseñados pueden reducir el ausentismo hasta en un 30 por ciento, mejorar la productividad en aproximadamente un 10-12 por ciento según lo publicado por la Revista Zona Libre en donde se mencionan Estudios de la Asociación Americana de Psicología.
Otro beneficio está en la retención de talento: empleados que sienten que su empresa se preocupa por su salud mental tienen menos probabilidad de irse, menor rotación, mejor clima laboral. Esto implica menores costos de contratación, capacitación e indemnizaciones, así como mayor conocimiento institucional retenido en la organización.
Además, hay beneficios indirectos: mejora del ambiente laboral, menos conflictos internos, menores errores, menos accidentes laborales, mayor innovación si las personas están mentalmente sanas y creativas.
Lo que empresa considera un gasto debería ser considerado una inversión ya que, en comparación, lo que las empresas invierten en programas de atención psicológica (por ejemplo, asesoría, terapia breve, talleres, mindfulness, pausas activas, capacitación en manejo de estrés) suele ser mucho menor que lo que pierden por rotación, errores, bajas laborales y disminución de productividad. El retorno de inversión puede ser alto: hasta 4 dólares de retorno por cada dólar invertido en algunos estudios internacionales; lo anterior publicado en lhh.com
Somos humanos no engranes
Mientras la empresa ve pérdidas cuantificables, la persona afectada sufre consecuencias que van más allá del trabajo, muchas de las cuales no tienen una justificación biológica y por tanto no serán tomadas en cuenta como riesgo de trabajo por los seguros médicos, y mucho menos si estos últimos son del orden gubernamental, por ejemplo, IMSS o ISSSTE.
Mentales: ansiedad, depresión, trastornos del sueño (insomnio, dificultad para dormir), deterioro en la autoestima, sensación de inutilidad, distanciamiento emocional de familiares y amigos, dificultad para concentrarse o disfrutar de actividades que antes eran gratificantes.
Físicos: fatiga crónica, dolores de cabeza, migrañas, malestares gastrointestinales, problemas como gastritis, hipertensión, alteraciones inmunológicas, trastornos hormonales. A largo plazo, un burnout no tratado puede aumentar el riesgo de enfermedades cardiovasculares, metabólicas, e incluso daño cognitivo por el peso del estrés mantenido.
Las personas también pagan con calidad de vida: relaciones personales deterioradas, ocio reducido, insatisfacción general y, en casos extremos, riesgo de otros trastornos psiquiátricos o ideas suicidas; a fin de cuentas, todo se convierte en un círculo sin salida en el que individuo y por ende la sociedad porque el individuo con Burn Out no es un miembro funcional de la sociedad lo cual desencadena malestar en su círculo social, el estrés que no es bien manejado puede incluso provocar en las personas secuestros emocionales que a menudo terminan en escenas violentas, la depresión tiene fuerte impacto en la familia de quien la sufre y ya ni hablar de los efectos del suicidio a nivel comunidad.
Cuando la psicología encuentra su uso en medio de la vida
La psicología no solo diagnostica, también ofrece herramientas concretas para prevenir, identificar y tratar el burnout. Un buen psicólogo o una intervención psicológica empresarial ayuda en varios frentes:
En el tema de la psicología organizacional representa una de las herramientas más poderosas para fortalecer el bienestar y la productividad dentro de las empresas. Su enfoque permite comprender cómo piensan, sienten y actúan los colaboradores en el entorno laboral, ayudando a crear climas organizacionales saludables, mejorar la comunicación interna y prevenir conflictos. Además, mediante estrategias de selección, desarrollo y motivación, la psicología organizacional favorece la retención del talento y el compromiso, incrementando la eficiencia y reduciendo el ausentismo.
Por la parte clínica la psicología enseña habilidades de regulación emocional, manejo del estrés, estrategias de afrontamiento reales, trabajando la conciencia de los límites (saber cuándo decir no, priorizar y delegar).
Acompañamiento psicológico combinando en sus dos ramas, permite que la persona reconecte con sus motivaciones, valores, y recupere un sentido de propósito en su trabajo; ayuda a reconstruir autoestima dañada por la exigencia constante y el agotamiento.
En lo biológico, técnicas psicológicas como la terapia cognitivo-conductual, mindfulness, relajación y otras prácticas ayudan a reducir cortisol, mejorar patrones de sueño, disminuir la tensión física, disminución de síntomas psicosomáticos.
Para las empresas, ofrecer servicios psicológicos) no solo es un gesto humanitario sino una inversión estratégica. Al cuidar la mente de sus colaboradores, cuidan la productividad, reducen costos y construyen organizaciones más sostenibles.
En definitiva, si como sociedad aceptamos que trabajar hasta quemarse no es sinónimo de eficacia sino de desgaste, estamos reconociendo nuestro derecho a cuidarnos. El éxito no debe tener como costo la salud del individuo, la abundancia económica ni la efectividad productiva deberían ser indicadores de una vida valiosa, porque ningún KPI (Indicador de desempeño) vale más que la salud integral de quienes hacen posible la empresa: mente y cuerpo incluidos, no somos engranes en una máquina, somos seres humanos cuya finalidad en la vida no debería ser el éxito de la empresa a la que pertenecemos, sino el bienestar integral de la sociedad a la que pertenecemos, la cual tampoco debe depender de la industria sino de lograr una ecología social donde el humano pueda sentirse en equilibrio.
**Además de 10 años de experiencia como comunicólogo, ejerciendo el periodismo. Alex Barrera es también psicólogo por la UNAM con profundización en desarrollo.
Actualmente brinda terapia clínica con enfoque Biopsicosocial.
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