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Cancún

Hay que aprender de la quiebra de Thomas Cook: Alex Zozaya

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CANCÚN, 30 DE SEPTIEMBRE. – La quiebra del gigante turístico Thomas Cook obliga a grandes corporativos como Apple Leisure Group (ALG) a observar y aprender los factores que llevaron al cierre de la compañía británica, comentó Alex Zozaya..

En el marco del 30 aniversario de Amstar DMC, el Executive Chairman de Apple Leisure Group señaló que esta quiebra “parecía difícil por ser una empresa enorme, la veíamos desde hace tiempo y la analizamos, y el problema más grande fue la aerolínea”.

El ejecutivo agrega “nosotros teníamos una aerolínea, USA3000, y es un negocio muy complicado, de márgenes pequeños, de mucha volatilidad, un año ganas y el siguiente pierdes lo de los últimos 15 años, entonces es un segmento complicado”.

Al detallar los factores que orillaron a la quiebra de Thomas Cook, Alex Zozaya detalla que la aerolínea del gigante británico tenía más de 100 aviones. “El otro gran negocio de Thomas era la red de minoristas, y lo cierto es que el consumidor ha dejado de comprar en esta vía, y ha ido más al canal directo. Debe competir con las OTA’s y todas las plataformas digitales, entonces se quedaron en el modelo de negocio anterior”.

Pese a que ALG es un importante player, el más grande de Norteamérica, Zozaya enfatiza que “no nos sentimos como empresa grande, actuamos como emprendedores, y de forma ágil. No nos podemos dormir en los laureles, hay que aprender. (Thomas Cook) no es la primera ni la segunda que quiebra, y además de ser clientes son amigos”.

Al respecto, comenta “Nosotros hemos apostado primero mucho por los resorts, que es el área que ha crecido más rápido; en segundo lugar en club vacacional, un canal de distribución propio que nos permite tener una base de clientes leales; y tercero, la tecnología que nos hace más fuertes de cara al consumidor, para volvernos mucho más móviles. En los canales de agencias de viajes hemos cambiado nuestro modelo, y ahora los agentes son más nuestros socios que nuestros clientes”, detalló el directivo.

Panorama positivo

Alex Zozaya ve optimista lo que pasa en la empresa y el gremio, a pesar de lo complejo que fue este año. Desde su nueva posición como Executive Chairman de ALG, destaca que esto le permitirá distanciarse del día a día “haré lo que más me gusta y aporto más valor a la compañía, desde propietario y también como trabajo de tiempo completo”.

Sobre la llegada de Alejandro Reynal como CEO de ALG, Zozaya se dice encantado de haberlo encontrado. “Después de un año y siete meses de estar entrevistando lo encontré. Llevamos cuatro semanas trabajando junto a junto, pero intensamente. Alejandro verá el día con día de las operaciones y yo veré las cuestiones estratégicas”.

Detalla que el grupo entrega buenas cuentas. “La verdad nos ha ido bien, desde ese punto de vista veo el vaso medio vacío porque prefiero ver el costo oportunidad de no hacer las cosas mejor, nos ha ido bien en Amstar, en AMResorts, en Apple Vacations, pero nos podría ir mucho mejor”.

“En 2019 hemos tenido que trabajar mucho más fuerte particularmente en México, que hemos tenido vientos en contra y cuesta más trabajo lograr los resultados, la verdad es que las cuentas están bien y el crecimiento va pero podemos estar mejor”.

Relación con las autoridades

Respecto a la relación que existe con el gobierno de Quintana Roo y el Consejo de Promoción Turística del estado, Alex Zozaya dijo que es buena, sin embargo enfrentan el mismo problema que es la falta de presupuesto para la promoción. “De lo que se recauda del DNR, que por cierto no es un impuesto sino un derecho, la mayoría se recauda en Quintana Roo y no se ha regresado ni un centavo, se dará todo al Tren Maya, entonces no puedes trabajar sin presupuesto, puedes platicar mucho pero necesitamos el recurso”.

Aunque el Caribe mexicano obtiene recursos por conceptos del Impuesto al Hospedaje, y que a decir de Zozaya, “éste se reinvierte más y mejor que en otros estados, no son suficientes, porque la cantidad de nueva oferta que hay en Quintana Roo requiere un incremento importante en la demanda, y no ha subido”.

“Particularmente el de EU ha bajado no solo en Quintana Roo sino en todo México. Tenemos buena relación (con el gobierno), mismo objetivo y estamos alineados, pero no hemos estructurado un presupuesto como para que realmente podamos invertirlo, y ver resultados que tanto los necesitamos”, concluyó Alex Zozaya.

Fuente Nitu MX

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Cancún

CANCÚN IMPULSA EL PRIMER INSTITUTO MUNICIPAL DE PROTECCIÓN Y BIENESTAR ANIMAL EN MÉXICO

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Cancún, Q. R., 14 de enero de 2026.– En un paso histórico para la defensa y el cuidado de los animales, el Ayuntamiento de Benito Juárez aprobó por unanimidad turnar a comisiones la iniciativa presentada por la Presidenta Municipal, Ana Paty Peralta, para crear el Instituto Municipal para la Protección y Bienestar Animal, que sería el primero en su tipo en todo el país.

Durante la Trigésima Segunda Sesión Ordinaria, realizada en la sala “20 de abril”, la alcaldesa destacó que esta propuesta representa un avance significativo en la consolidación de políticas públicas enfocadas en la atención de animales en situación de calle y de las mascotas de las familias cancunenses. Subrayó que el proyecto será analizado en comisiones unidas, donde regidoras y regidores trabajarán de manera minuciosa para fortalecer su estructura y alcances.

Como parte del compromiso municipal, Peralta anunció que en los próximos días se colocará la primera piedra del primer hospital de bienestar animal en Cancún, una obra que complementará la labor del futuro instituto y ampliará la capacidad de atención médica veterinaria en el municipio.

La Presidenta Municipal aclaró que esta iniciativa no implica un aumento en la estructura burocrática, sino un reordenamiento que permitirá establecer siete áreas especializadas: jurídica; inspección y vigilancia; dirección médica veterinaria; educación y adopciones; administración y finanzas; registro y estadística; y emergencias y rescates. Además, se contempla la creación de una junta de gobierno con participación de asociaciones civiles, garantizando una atención integral en prevención, sanción, rescate y educación.

La propuesta, presentada junto con las regidoras Paula Pech Vázquez y Lorena Manjarrez Cardona, fue turnada a las comisiones de Gobierno, Régimen Interior y Anticorrupción; Salud Pública, Asistencia Social y Protección Animal; y Turismo, Ecología y Ambiente, para su análisis conforme al artículo 153 del Reglamento del Gobierno Interior del Ayuntamiento.

Fuente: 5to Poder Agencia de Noticias

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Cancún

DIF BENITO JUÁREZ REFUERZA ACCIONES PARA ERRADICAR EL TRABAJO INFANTIL EN CANCÚN

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Cancún, Q.R., 14 de enero de 2026.– El Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia (DIF) Benito Juárez anunció el arranque de la campaña “Boston’s Pizza Care”, una iniciativa que se desarrollará del 19 de enero al 15 de febrero con el objetivo de fortalecer la protección de niñas, niños y adolescentes inscritos en el Programa de Prevención y Atención del Trabajo Infantil.

La directora general del DIF municipal, Marisol Sendo Rodríguez, en representación de la Presidenta Municipal Ana Paty Peralta, destacó que por segundo año consecutivo la empresa Boston’s Pizza se suma a esta causa social. Acompañada por representantes de la cadena restaurantera, señaló que la campaña busca sensibilizar a la ciudadanía sobre la importancia de erradicar el trabajo infantil y garantizar el respeto pleno de los derechos de la niñez.

Como parte de la iniciativa, Boston’s Pizza pretende vender 5 mil corazones a un costo de 25 pesos, destinando un porcentaje de lo recaudado a apoyos alimentarios y calzado para las 235 niñas, niños y adolescentes que actualmente forman parte del programa. El objetivo central es asegurar su acceso a educación, salud y alimentación, pilares fundamentales para su desarrollo integral.

Sendo Rodríguez subrayó que la erradicación del trabajo infantil es un proceso complejo que requiere políticas públicas integrales y la participación activa de la sociedad. Reconoció que prácticas como la explotación laboral y la violencia vulneran gravemente los derechos humanos de la niñez, alejándolos de actividades esenciales como estudiar, jugar y convivir en comunidad.

Por su parte, Evelyn González Solís, directora de Prevención de Riesgos Psicosociales, recordó que en 2024 la campaña recaudó 100 mil 105 pesos, recursos que permitieron adquirir calzado para 205 menores. Además, informó que el año pasado se realizaron 139 recorridos en zonas de riesgo, detectando a 65 menores en trabajo infantil, de los cuales 35 fueron integrados al programa.

El DIF Benito Juárez reiteró su compromiso de continuar impulsando acciones que mejoren las condiciones de vida de la población en situación prioritaria y garanticen el acceso pleno de la niñez a sus derechos fundamentales.

Fuente: 5to Poder Agencia de Noticias

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