Cancún
Springbreak, el más esperado; ahora se promoverán tours entre los jóvenes
CANCÚN, 11 DE FEBRERO.- El springbreaker como tal, al que se acostumbró Cancún durante muchos años, es cosa del pasado, además de que seguirá en descenso por tercer año consecutivo debido a que ya no se hacen esfuerzos porque crezca, e irá descendiendo porque Cancún está renovando sus hoteles y su tipo de oferta.
Máximo García Rocha, subsecretario de Turismo de Quintana Roo, comentó que “hay agencias y turoperadores que han buscado otro tipo de formatos para atraer a la gente joven al destino con paquetes, noches, paseos, diversiones y actividades varias, de tal manera que no sólo se concentren en los hoteles y el antro.
Se trata de que los estudiantes salgan a los tours a Isla Mujeres, que vayan a Chichén Itzá, Playa del Carmen, a Tulum, en general que conozcan más el destino porque es algo que da más versatilidad a sus vacaciones, además de que también es un tema generacional: el despapaye de antes era mucho más fresa que el de hoy.
Tienes que ir canalizado, mediante el costo, para evitar que el springbreak dedique el día a alcoholizarse en la alberca, y en la noche vámonos al antro a tomar hasta embrutecerse y al regresar victimizan al hotel y/o el restaurante.
En ese sentido, García Rocha precisó que “eso no se ha acabado ni se acabará, pero en el caso de Cancún la respuesta de los turoperadores ha tratado de irse por ese lado, y yo creo que las campañas han sido más selectas en términos de las posibilidades de viaje de los estudiantes.
“Se busca al estudiante que pueda pagar un cuarto doble de 500 dólares; lo que los hoteleros ya no van a hacer es dar habitaciones cuádruples, bajar la tarifa ni hacer noches especiales con barras libres… eso sí ya se acabó. Hoy es más exigente el turoperador para permitir ese tipo de prácticas.”
El segundo de a bordo de la Secretaría estatal de Turismo (Sedetur) puntualizó que de hace tres años para acá se empezó a experimentar con esos parámetros, “y puso como ejemplo una línea de comercialización de Best Day que se llama Voyage, y si el mayor turoperador de América Latina lo hace, seguramente ya está siendo replicando por muchos otros.
“Hace años, el springbreak era masivo, hoy ya se ponen mucho más cuidado; de allí también que cada año vengan menos estudiantes –las edades oscilan entre 21 y 25 años, aunque de repente se cuela uno que otro menor–, al menos el tradicional, al que Cancún estaba acostumbrado sí ha disminuido.”
García Rocha explicó que ese segmento se está retomando en otro sentido, y para este año calculó la llegada de entre 12 mil y 15 mil springbreakers –estudiantes de Estados Unidos y Canadá– entre la primera semana de marzo y la primera de abril. Puede ser que crezca, pero hasta ahorita es lo que hay en las distintas páginas y reservas hoteleras.
De acuerdo con la Dirección Municipal de Turismo Municipal, la estadía promedio de los rompedores de la primavera es de cuatro noches y cinco días, con un gasto promedio de mil 400 a mil 500 dólares por estancia.
El grupo hotelero que capta en mayor medida el segmento es Oasis, el resort all inclusive que tiene diversos eventos durante la temporada como el Oasis Dance U –que se organiza por tercer año consecutivo– y el Spring Break 2018.
Por Carlos Águila Arreola
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Cancún
TRANSFORMACIÓN CON JUSTICIA SOCIAL IMPULSA NUEVAS OPORTUNIDADES PARA LAS FAMILIAS DE CANCÚN
Cancún, Q. R., a 16 de septiembre de 2026.– La justicia social avanza en Cancún con acciones que impactan directamente la vida de miles de familias, consolidando una política pública centrada en las personas y en la construcción de oportunidades reales. En el marco del Segundo Informe de Gobierno, la Presidenta Municipal Ana Paty Peralta destacó los resultados del Eje 4 Prosperidad Compartida y Justicia Social, que hoy representan historias transformadas en todo el municipio.

A través de una red fortalecida de Casas de la Mujer, el Ayuntamiento brindó más de 68 mil atenciones integrales, entre servicios médicos, psicológicos y jurídicos, además de estudios preventivos y acciones para impulsar la autonomía económica. Programas como “Ellas Facturan” permitieron que más de cuatro mil mujeres desarrollaran sus emprendimientos, accedieran a capacitación y ampliaran sus oportunidades de crecimiento.

En materia de salud, la apertura de nuevas Unidades Médicas Municipales acercó servicios gratuitos a miles de familias, con más de 81 mil atenciones que incluyen consultas, prevención, vacunación y seguimiento especializado. Asimismo, se reforzó la atención psicológica y psiquiátrica, consolidando una red de bienestar emocional en el territorio.
La inclusión también se fortaleció mediante el Centro de Autismo DIF–Teletón, donde se otorgaron más de 16 mil servicios especializados a niñas, niños y adolescentes con Trastorno del Espectro Autista. El CRIM brindó más de 11 mil terapias de rehabilitación, mientras que el Transporte Inclusivo UNEDIF facilitó el traslado de personas con discapacidad, garantizando movilidad y acompañamiento.

Para las personas adultas mayores, el Ayuntamiento impulsó talleres, actividades y servicios integrales que fortalecen su autonomía y bienestar. Espacios como “Grandes Corazones” y “Nohoch Nah” otorgaron más de 31 mil raciones de comida y miles de servicios recreativos, culturales y de apoyo social, además de la entrega comunitaria de 80 mil insumos básicos mediante el “Abuelotón”.
Estas acciones reflejan que la transformación de Cancún se construye todos los días, poniendo a las personas en el centro y generando oportunidades que cambian vidas. La justicia social se vive en cada atención, en cada apoyo y en cada historia que hoy encuentra un nuevo camino.
Fuente: 5to Poder Agencia de Noticias

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APLICA SUPERVISIÓN DE OBRAS ESTRATÉGICAS PARA LA TRANSFORMACIÓN DE CANCÚN
La Presidenta Municipal de Benito Juárez, Ana Paty Peralta, encabezó recorridos de supervisión en dos obras clave para el fortalecimiento urbano y la seguridad pública de Cancún: el Hospital Bienestar Animal, en su primera etapa, y el Centro de Seguridad Ciudadana “Titán” Cancún Edificio 1. Ambas construcciones forman parte del histórico programa de inversión municipal financiado con recursos provenientes del Derecho de Saneamiento Ambiental, lo que garantiza infraestructura moderna y de calidad para la ciudadanía.

Acompañada por la secretaria municipal de Obras Públicas y Servicios, Samantha Hernández Cardeña, la Alcaldesa constató que el Hospital Bienestar Animal registra un 85 por ciento de avance, cifra confirmada por la directora de la dependencia, Yuli Lázaro Huérfano. Este espacio será fundamental para la atención, protección y bienestar de diversas especies, al contar con áreas especializadas y servicios veterinarios dignos.

“Estamos de regreso y desde el primer día supervisamos las obras, en este año histórico de inversión. Este hospital será importantísimo para el bienestar de los animales”, destacó Ana Paty Peralta al verificar los trabajos que avanzan conforme a lo programado.
Posteriormente, la Presidenta Municipal acudió al predio donde se construye el nuevo Centro de Seguridad Ciudadana “Titán”, tras la demolición del antiguo edificio de la Secretaría Municipal de Seguridad Ciudadana y Tránsito. Junto al titular de la corporación, Jaime Padilla Barrientos, revisó los avances en la cimentación, etapa clave para levantar una infraestructura moderna que dignifique el trabajo policial.

La obra contempla 3,720 metros cuadrados destinados a concentrar áreas operativas y administrativas, fortaleciendo las capacidades de la policía y contribuyendo a la construcción de un municipio más seguro, ordenado y con mejores condiciones para quienes protegen a la ciudadanía.
Fuente: 5to Poder Agencia de Noticias

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