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México no se puede reinventar cada 6 años: Emilio Azcárraga

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CIUDAD DE MÉXICO, 27 DE ABRIL.- Emilio Azcárraga Jean termina una reunión del Consejo de Administración del Grupo Televisa. Se muestra satisfecho con el desempeño financiero de sus negocios en el área de contenidos, telecomunicaciones y el porcentaje de regalías por Univision.

El presidente de la compañía sonríe ante la cámara fotográfica: “Grupo Televisa está en una posición financieramente sólida. Cerramos el trimestre con más de 2 mil 500 millones de dólares en efectivo y con un buen ritmo de crecimiento en ventas e incrementando utilidades de manera consistente”.

En entrevista con EL UNIVERSAL, habla también de la situación político-electoral de México, como lo han hecho otros empresarios en medio de la contienda por Los Pinos, defiende las reformas estructurales, principalmente la de telecomunicaciones, y menciona los beneficios por la construcción del nuevo aeropuerto.

“Yo soy de la idea de que un país no puede reinventarse cada seis años. Se requiere cierto grado de continuidad. Eso no limita, desde luego, que se revise a fondo cualquier asignación que se tenga que pagar con recursos públicos”.

¿Qué destaca de los resultados financieros de Grupo Televisa?

—Acabamos de concluir el consejo y emitir nuestro comunicado a los mercados. Hay buenos resultados en materia de audiencias, venta de contenidos y en telecomunicaciones. Alfonso [de Angoitia] y Bernardo [Gómez], los nuevos copresidentes ejecutivos, tendrán mañana [hoy] llamada con inversionistas y analistas, y creo que darán cuenta de varios datos novedosos y de una posición financiera sana y sólida de la empresa.

En el tema de las audiencias, nuestros noticiarios y producciones propias están generando importantes volúmenes. Te diría que nueve de los 10 programas más vistos este trimestre en la televisión mexicana son nuestros. Esto nos ha permitido aumentar la venta total de contenidos en más de 8%.

En temas de telecomunicaciones, los ingresos en nuestros sistemas de cable han aumentado 9.6% en el trimestre. Además, hemos crecido en más de 260 mil nuevos servicios. Quizá ha sido el mejor periodo en adición de servicio de banda ancha de internet, que ha hecho una gran diferencia en términos de precio y calidad para millones de mexicanos.

Adicionalmente, recibiremos este año alrededor de 35% más regalías de Univision, en dólares, lo cual sigue fortaleciendo nuestro balance. Grupo Televisa está en una posición financieramente sólida.

Hay quienes cuestionan el futuro de la televisión, ¿qué opina de esta visión?

—Al inicio de esta semana vimos los resultados de las mediciones de audiencia del primer debate presidencial que organizó el Instituto Nacional Electoral (INE). Fue muy impresionante, más de 13 millones de mexicanos lo vieron por televisión. Mucho más gente que la que lo vio por todas las plataformas digitales juntas. Esto confirma que en México la TV sigue siendo un medio de gran importancia, incluso entre los jóvenes.

Pero eso no obsta para que estemos reevaluando nuestros contenidos para México y el mundo, en una competencia que ya es global. Así como tenemos cientos de canales y plataformas con programación del extranjero, también queremos que nuestros contenidos sigan siendo los más relevantes en el mundo de habla hispana y nos representen con orgullo.

Estamos trabajando no sólo telenovelas con tramas más actuales y de menos duración, también bioseries, realities y súper series. Un ejemplo innovador es Por Amar sin Ley, mezcla entre telenovela y serie, producida por José Alberto Castro, es una de nuestras producciones más exitosas, con un share promedio de más de 18%. También, con enorme éxito, estamos haciendo el primer programa de competencias deportivas extremas [reality] producido en México, Reto 4 elementos, naturaleza extrema. Estamos produciendo contenidos no sólo para Univision, en Estados Unidos, también lo hacemos para Amazon y Netflix.

El presidente de la compañía explica que está al pendiente de las decisiones estratégicas, a pesar de haber dejado a finales de 2017 la posición de director General (CEO) de Televisa. “Tengo un gran equipo y como cabeza del área de contenidos, hace unos meses nombramos a Patricio Wills, quien tiene una amplia experiencia en producción y una visión clara de las necesidades del entretenimiento en el mercado hispano, incluido el de Estados Unidos”.

Pero regresando a tu pregunta, sí estoy involucrado de lleno en el diseño estratégico de largo plazo de Grupo Televisa. Sin embargo, eso no limita que igualmente esté al pendiente de los temas que me apasionan, como los contenidos, el futbol y, desde luego, Fundación Televisa.

¿Cómo recibieron a Patricio Wills en San Ángel?

—Su recepción no pudo haber sido mejor. Conocía desde antes a la mayoría de nuestros productores, los admira y tiene una magnífica relación con todos ellos. Al llegar a San Ángel comentó que sentía que llegaba a manejar ‘el Vaticano de la producción de contenidos audiovisuales’.

¿Cuál es la expectativa financiera para 2018, año electoral?

—Pues esperamos que la gente nos siga favoreciendo con ver nuestros noticiarios y programas de debate. Estamos muy contentos con el liderazgo que tienen nuestros espacios informativos en todos los horarios. Pero es algo que se trabaja a diario.

Este año también tenemos Mundial de futbol y varias áreas del grupo lo ven como una buena oportunidad para crecer audiencias en el sector radiodifundido y también en lo digital. Somos oficial-broadcaster de la Copa del Mundo y llevaremos en TV abierta 30 partidos, incluidos todos los de la Selección Nacional, y en exclusiva, en Sky, el total de los 64 partidos del Mundial.

¿Cree que México pase a los octavos en el Mundial?

—Confío en que nuestros jugadores harán un gran papel y que sí pasarán a esa etapa.

De vuelta a la situación política, ¿le preocupa el clima electoral?

—He visto un buen intercambio de ideas entre los candidatos, incluso también entre sus equipos de campaña. Hemos abierto muchos espacios para el debate, calculo unas siete horas a la semana en red nacional, en adición a nuestra programación local. El clima ha sido el esperado en cualquier campaña.

En los últimos días algunos empresarios han manifestado su inquietud por las propuestas de Andrés Manuel López Obrador, que habla de revertir reformas como la energética y la educativa, ¿comparte esta preocupación?

—Las reformas aprobadas han sido importantes. Yo te puedo hablar de la que conozco, la de telecomunicaciones. Se ha abierto la competencia en televisión, donde competimos ahora con más televisoras, pero también en telecomunicaciones ha empezado a verse el avance.

Por ejemplo, los usuarios de servicios de telecomunicaciones han tenido ahorros, al ya no pagar por la larga distancia nacional.

Hay mejores precios y mejor calidad en los servicios. En Televisa, por ejemplo, la reforma nos ha facilitado, a través de Izzi y Sky, dar a nuestros suscriptores servicio de internet a muy buen precio y con alta calidad. Incluso nuestro servicio residencial ya incluye llamadas ilimitadas de México a Estados Unidos, Canadá, el resto de América y Europa. Esta competencia, independientemente de quién sea tu proveedor, ha permitido dar a millones de mexicanos una mejoría en calidad y precio. La reforma ha tenido un buen efecto en el bolsillo de los mexicanos.

¿Está usted de acuerdo con la cancelación del proyecto del nuevo aeropuerto?

—Cualquiera que ha viajado recientemente por el Aeropuerto Benito Juárez se da cuenta de que ha llegado a su tope y que es un cuello de botella para el tráfico aéreo y para la llegada de millones de visitantes a México. Desconozco los detalles técnicos de cómo se eligió la sede del nuevo aeropuerto, pero sé que fue hace varios años y que ya se han hecho inversiones importantes. De hecho, cuando uno despega del actual aeropuerto, se aprecia que ya va tomando forma la construcción del nuevo.

Yo soy de la idea de que un país no puede reinventarse cada seis años. Se requiere cierto grado de continuidad. Eso no limita, desde luego, que se revise a fondo cualquier asignación que se tenga que pagar con recursos públicos. Por cierto, hablando del nuevo aeropuerto, hoy [jueves] sostuvimos una mesa sobre este tema en Despierta con Loret, la gente pudo comparar posiciones, conocer beneficios y riesgos de este proyecto.

¿Cómo ve a los candidatos presidenciales? ¿Tiene Televisa un favorito en 2018?

—Más allá de mi opinión personal [Emilio sonríe], te puedo asegurar que Televisa no tiene favorito. El papel de Televisa, como empresa líder en información, es ofrecer a sus audiencias elementos para que cada uno tome su decisión. Y para ello tenemos un equipo de periodistas que hacen un gran trabajo, que tienen un amplio reconocimiento y que realizan su tarea con total profesionalismo.

De hecho, la UNAM y el INE monitorean nuestros noticiarios y es público que estamos dando una cobertura equitativa e imparcial. Incluso, sin tener obligación para ello, el domingo pasado dimos al INE gratuitamente nuestros canales de Las Estrellas [Canal 2] y ForoTV para difundir el primer debate presidencial. Afortunadamente, y con todo y que muchas señales de TV teníamos la misma transmisión del INE, la mayor parte de la audiencia prefirió ver el debate con nosotros. Valoro mucho la confianza de nuestra audiencia y estaremos llevándole todo lo relevante de este proceso electoral.

¿Cree que es necesaria una reforma a la ley electoral?

—Sí lo creo, el modelo que tenemos es de 2006. Es muy anticuado y rígido. En estos 12 años mucho han cambiado las formas de comunicar, el marketing comercial y el político. Incluso están insatisfechos partidos, candidatos y hasta en el INE. Es un modelo rebasado por el avance tecnológico y por las necesidades del electorado. Más de 53 millones de spots ya no le sirven a nadie, ni a los partidos, ni a los ciudadanos.

Pero esto es por ley y estamos aplicándola puntualmente. El otro día me enseñaron que la página del INE da un cumplimiento a Televisa de un 98% en la transmisión de spots políticos. Así que, mientras definen si cambian o no la ley, nosotros estamos cumpliendo.

¿Qué piensa de quitar el fuero a los servidores públicos, incluido el Presidente de la República?

—No conozco la minuta que se aprobó en la Cámara de Diputados, pero he leído que varios abogados y académicos, como Jorge Islas, Salvador Nava, Roberto Gil, Luis Carlos Ugalde y Jacqueline Peschard han hecho observaciones y críticas importantes. Algunas por deficiencias en lo aprobado y otras por riesgos que conlleva eliminarlo, ante posibles abusos de alguna autoridad investigadora e incluso en contra de la autonomía e independencia de ciertas instituciones.

Requiere un amplio y transparente debate. No necesariamente el fuero tiene que estar asociado con impunidad. En todo caso, es una protección temporal para no ser procesado mientras se investiga cualquier probable delito. Pero veamos si el Congreso llega o no a un consenso.

Azcárraga acepta una sesión de fotografías en la sala del Consejo de Administración de Grupo Televisa, donde están colocadas pantallas planas de televisión —en una de ellas tiene el sitio web de EL UNIVERSAL—. Emilio sonríe, pocas veces se le ve con corbata. La sesión lo ameritaba.

Fuente Vanguardia

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Amazon impulsa el talento mexicano con el programa “Hecho en México”

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Amazon ha reafirmado su compromiso con el crecimiento de las pequeñas y medianas empresas mexicanas a través de su programa “Hecho en México”, una iniciativa que busca fortalecer la presencia de productos nacionales en mercados internacionales.

Con más de 27,000 empresas mexicanas vendiendo en su plataforma, Amazon ha facilitado la exportación de artículos elaborados en el país, desde artesanías y textiles hasta productos tecnológicos y de innovación sostenible. La estrategia busca dar mayor visibilidad a los emprendedores, permitiéndoles competir en mercados globales con herramientas digitales avanzadas.

“Nuestro objetivo es impulsar el talento y creatividad de los empresarios mexicanos, ofreciéndoles acceso a clientes en más de 20 países”, comentó David Miller, director de Amazon México. “A través de capacitación, logística eficiente y estrategias de marketing personalizadas, queremos que los productos mexicanos sean reconocidos por su calidad y autenticidad”, añadió.

Además del respaldo comercial, la iniciativa incluye un programa de capacitación en comercio digital y optimización de ventas, ayudando a los emprendedores a potenciar su presencia en línea. El éxito del programa ha sido evidente en sectores como la moda, la gastronomía y los artículos de bienestar, donde la demanda internacional ha crecido considerablemente.

El impulso de “Hecho en México” responde a la tendencia de fortalecer la economía local y promover el comercio justo, alineándose con estrategias gubernamentales y empresariales de desarrollo sustentable.

Con esta apuesta por la manufactura mexicana, Amazon busca consolidar su papel en el crecimiento económico del país y reafirmar el valor de los productos 100% nacionales en el comercio global.

Fuente: 5to Poder Agencia de Noticias

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Tabasco al Borde del Abismo: La Guerra Silenciosa entre el CJNG y La Barredora Siembra Terror y Desafía la Estabilidad Estatal

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La primera luz del alba apenas comenzaba a pintar el horizonte tabasqueño cuando el hallazgo macabro irrumpió en la relativa calma, tiñendo la jornada de un presagio sombrío y familiar. En la periferia polvorienta de Villahermosa, una ciudad que paradójicamente ostenta el deshonroso título de la más insegura del país según las recientes encuestas del INEGI, un cuerpo decapitado yacía como un despojo, abandonado a la vera del camino. Junto a él, un narcomensaje, un trozo de cartulina con letras amenazantes, helaba la sangre incluso antes de ser leído por los peritos de la fiscalía. Este no es un incidente aislado, sino un eslabón más en la cadena de terror que estrangula al estado, una consecuencia directa de la brutal guerra territorial entre el omnipresente Cártel Jalisco Nueva Generación (CJNG) y la organización local, La Barredora, cuya sed de sangre no es menor.

La noticia, cruda y escalofriante, se propagó rápidamente a través de los grupos de WhatsApp y las transmisiones de radio locales, sembrando una profunda sensación de vulnerabilidad entre los habitantes de Tabasco. La brutalidad del acto, la decapitación como una firma macabra que evoca los peores momentos de la lucha contra el narcotráfico en México, resonó con fuerza en una región históricamente marcada por la violencia. Aunque las autoridades han optado por un silencio cauteloso, la confirmación tácita a través de fuentes extraoficiales fue suficiente para que el miedo se arraigara nuevamente en los hogares tabasqueños, donde las puertas se cierran con doble llave al caer la noche.

El narcomensaje encontrado junto al cuerpo, cuyos detalles específicos se mantienen bajo reserva para no entorpecer las investigaciones en curso, se presume que contenía amenazas directas y advertencias explícitas dirigidas a La Barredora. Este tipo de comunicación, directa y sin adornos, es una táctica común en la guerra entre cárteles, utilizada para intimidar al rival, marcar territorio con sangre y enviar un mensaje escalofriante a la sociedad: el control se disputa a balazos y cuchilladas, y la vida de cualquiera puede ser moneda de cambio. La mera existencia del mensaje tensa aún más el ambiente, sugiriendo que la confrontación, lejos de amainar, se recrudece con cada amanecer.

La escalada de violencia en Tabasco no es un fenómeno reciente, sino la dolorosa culminación de una lenta pero constante descomposición del tejido social y de la evidente incapacidad del Estado para garantizar la seguridad de sus ciudadanos. En los últimos meses, el estado ha sido testigo de un aumento alarmante en los enfrentamientos armados, tanto en las colonias populares de las ciudades como en las comunidades rurales olvidadas. Secuestros exprés que dejan familias rotas, extorsiones que asfixian a los pequeños negocios, el robo descarado de hidrocarburos que alimenta las arcas del crimen y las ejecuciones sumarias que engrosan las estadísticas de muertes violentas se han convertido en una preocupante rutina, alterando la vida cotidiana y sembrando el terror en cada esquina. La presencia de hombres fuertemente armados, moviéndose en camionetas blindadas y portando un arsenal que a menudo supera al de las fuerzas del orden locales, es una imagen cada vez más común en las carreteras y los caminos vecinales de Tabasco.

La disputa entre el CJNG y La Barredora responde a una lógica territorial y económica despiadada. El control de las rutas de trasiego de drogas que atraviesan el estado, el lucrativo negocio del “huachicol” que sangra los ductos de Pemex, y la extorsión sistemática a comerciantes, empresarios e incluso pequeños vendedores ambulantes son los principales combustibles de esta sangrienta confrontación. El CJNG, con su vasta infraestructura y su poderío económico a nivel nacional, busca imponer su ley en Tabasco, un estado estratégico por su ubicación y sus conexiones logísticas. Por su parte, La Barredora, un grupo local con un conocimiento profundo del terreno y arraigo en algunas comunidades, se resiste a ceder su control, luchando con una ferocidad desesperada por mantener su cuota de poder e influencia.

La respuesta de las autoridades estatales y federales ante esta creciente ola de violencia ha sido recibida con escepticismo y frustración por gran parte de la población. Si bien se han implementado operativos conjuntos, con el despliegue de elementos de la Guardia Nacional, el Ejército y la policía estatal, la percepción generalizada es que las fuerzas de seguridad se ven superadas por la capacidad de fuego y la sofisticación de los grupos criminales. La falta de una estrategia integral y a largo plazo, así como las persistentes denuncias de corrupción en algunos niveles de gobierno, son señaladas como obstáculos que impiden una respuesta efectiva y contundente.

La situación de inseguridad tiene un impacto devastador en todos los aspectos de la vida en Tabasco. El sector empresarial local se ve paralizado por las extorsiones y la incertidumbre, lo que frena la inversión y la creación de empleos formales. La vida cotidiana de los ciudadanos se ve cada vez más restringida por el miedo a salir de casa, a transitar por ciertas zonas consideradas peligrosas o a realizar actividades que antes eran parte de la normalidad. La confianza en las instituciones se desmorona, y la sensación de indefensión se extiende como una sombra sobre la población. La reciente designación de Villahermosa como la ciudad más insegura del país no es una simple estadística; es el reflejo palpable del miedo y la angustia que viven sus habitantes día a día.

Ante la aparente ineficacia de las medidas gubernamentales, la sociedad civil organizada comienza a movilizarse con mayor determinación. Colectivos de víctimas que buscan justicia, organizaciones no gubernamentales que trabajan en la defensa de los derechos humanos y ciudadanos preocupados que exigen un cambio han convocado a marchas silenciosas, foros de discusión y campañas de concientización para visibilizar la magnitud del problema y presionar a las autoridades para que actúen con firmeza y transparencia. La demanda unánime es por un Tabasco donde la paz no sea una utopía y donde el Estado de Derecho deje de ser una promesa incumplida.

El gobierno estatal, liderado por el Gobernador Carlos Manuel Merino Campos, ha emitido comunicados oficiales condenando enérgicamente los actos de violencia y reiterando su compromiso de trabajar en coordinación con las fuerzas federales para restablecer el orden. Sin embargo, estas declaraciones contrastan con la cruda realidad que viven los tabasqueños, quienes exigen resultados tangibles y una estrategia clara para frenar la espiral de violencia. La magnitud del desafío requiere una acción que vaya más allá de los operativos reactivos y que aborde las causas profundas de la violencia, incluyendo la desigualdad social, la falta de oportunidades para los jóvenes y la impunidad que protege a los criminales.

La crisis de seguridad en Tabasco no es un problema aislado, sino un síntoma alarmante de la compleja y multifacética lucha contra el crimen organizado que enfrenta México en varias regiones del país. Sin embargo, la particular dinámica entre el CJNG y La Barredora, con sus propias reglas no escritas y códigos de confrontación, exige un análisis detallado y soluciones adaptadas a la realidad local. La inteligencia policial efectiva, la desarticulación de las redes financieras que sostienen a estos grupos, el fortalecimiento de las instituciones de justicia para romper el ciclo de impunidad y la implementación de programas de prevención del delito con un enfoque social son elementos cruciales para intentar revertir la tendencia actual.

Mientras la violencia continúa cobrando vidas y sembrando terror en cada rincón del estado, los habitantes de Tabasco viven en una angustiosa incertidumbre. El hallazgo del cuerpo decapitado en el amanecer y el ominoso narcomensaje son un sombrío recordatorio de la urgencia de una respuesta efectiva y coordinada por parte de las autoridades. La nación observa con creciente preocupación el desarrollo de los acontecimientos en Tabasco, esperando que se implementen medidas concretas que logren frenar esta escalada de violencia y devolver la esperanza a una sociedad que clama por paz y justicia. El futuro del estado pende de un hilo, y la capacidad del Estado mexicano para hacer frente a este desafío definirá no solo el destino de Tabasco, sino también la credibilidad de sus instituciones en la lucha contra la sombra ensangrentada del crimen organizado.

Fuente: medios locales Tabasco

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