Opinión
Hotelería, la otra cara
Opinión / Visión Periférica
Por: Cliserio E. Cedillo Godínez
Si bien Quintana Roo esta considerado el segundo destino del mundo con mayor atracción turística, según la Organización Mundial de Turismo (OMT), también es cierto que los trabajadores de esta industria, al menos en el estado, se enfrentan a problemas graves como la imposibilidad de acceder a créditos para vivienda; perciben bajos salarios, carecen de prestaciones sociales y se someten a largas e inhumanas jornadas laborales.
La gran mayoría son parte de los 18 millones 300 mil trabajadores que perciben salario mínimo, cuyo monto no alcanza ni para adquirir la canasta básica. Es cierto, se ayudan con las propinas, pero estas son esporádicas, dependientes de la esplendidez del huésped, además de que solo bajo ciertas condiciones, incumplibles por lo general, son integradas al salario.
Es cierto, de acuerdo a la Ley Federal del Trabajo el salario se integra con los pagos hechos en efectivo por cuota diaria, gratificaciones, percepciones, habitación, primas, comisiones, prestaciones en especie y cualquiera otra cantidad o prestación que se entregue al trabajador por su trabajo, como pudieran ser las propinas, pero “las propinas se integrarán el salario para fines indemnizatorios del trabajador, y por consiguiente, para fines de cuotas al IMSS (Instituto Mexicano del Seguro Social) y aportaciones al Infonavit (Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores). Pero sólo cuando sean fijadas por el patrón en un porcentaje sobre los consumos de los clientes, o bien cuando ambas partes acuerden su monto”, según explica Walter Carlos López Morales, director general de la capacitadora y consultora Frecuencia Tributaria.
Según el especialista, para que las propinas se integren al salario “será el patrón quien entregue al trabajador tales cantidades. “Es decir, porque serán pagadas directamente por el patrón”, indica el director general de Frecuencia Tributaria. Claro que la Ley Federal de Trabajo establece que las propinas se deben integrar al salario, pero se requiere de verdaderos sindicatos con alto nivel de preparación, con asesores fiscales que junto con las empresas encuentren el mecanismo para lograr que lo establecido en la ley sea una realidad en la práctica.
A esto debemos sumar que desde hace años los trabajadores de la hotelería no acceden a créditos para adquirir vivienda, por una “solapada falta de antigüedad”, pese a laborar por años en una misma empresa, según afirma Eugenio Segura Vázquez, secretario de Finanzas y Planeación (Sefiplan) del gobierno del estado. Explica el funcionario que mediante una serie de estrategias fiscales los empresarios hoteleros impiden que sus trabajadores acumulen los puntos que necesitan para obtener un crédito del Infonavit.
Y es que el Infonavit pide reunir al menos mil 80 puntos para acceder a un crédito. Para reunirlo, dice, además del sueldo y otros aspectos, se toma en cuenta la antigüedad en una empresa o razón social. “Para acceder al crédito, el trabajador debe estar mínimo seis meses en una empresa para cotizar, pero en la hotelería hay mucha rotación y las empresas suelen evitar que se adquiera antigüedad y con ello se les impide a que accedan a los derechos laborales que establece la ley”. De esa manera, aunque un empleado trabaje durante años en un hotel, se le renueva contrato antes de que cumpla los seis meses, generalmente utilizando empresas o razones sociales diferentes (outsourcing o tercerización), para evitar que acumule antigüedad.
Por el lado de los empresarios hoteleros, Jesús Almaguer expresa su oposición al incremento del 20% al salario mínimo nacional anunciado por el presidente Andrés Manuel López Obrador. De igual forma se oponen al establecimiento de entre 3 y 4% al Impuesto Sobre Nómina (ISN) y al de Hospedaje de entre 3 y 5%, mientras que exige cada vez más recursos públicos para la promoción del turismo con beneficio directo a las empresas privadas.
Sí. Cada año llega más turismo a Quintana Roo y se asegura que “ya no existen las temporadas bajas”, pero eso ¿en qué beneficia a los trabajadores que desde hace años padecen lo que en líneas atrás describimos? Bien lo dice nuestro compañero colaborador Jorge Martínez Lugo: seguir destinando recursos públicos a promover consorcios privados, es echar vino nuevo en barriles viejos. Son recursos públicos para promover negocios privados del gran turismo. En el caso de los consorcios españoles son 20 familias que a diario suman millones a sus cuentas privadas, mientras los trabajadores del sector son explotados y vilipendiados.
Por: Verónica Guerra de Alberti
El negocio del deporte es un sector económico en constante crecimiento y diversificación, impulsado por la pasión de los aficionados, los avances tecnológicos y la globalización. Abarca una amplia gama de actividades y actores, desde eventos deportivos y derechos de transmisión hasta merchandising, infraestructura y patrocinio. Desde aquí le ofrecesco la visión general de sus principales áreas:
Eventos deportivos
- Competiciones internacionales: Ejemplos como los Juegos Olímpicos, la Copa Mundial de la FIFA o la Fórmula 1 generan miles de millones en ingresos gracias a la venta de entradas, derechos televisivos y patrocinadores.
- Ligas profesionales: La NFL, NBA, LaLiga o la Premier League son marcas globales que obtienen ingresos de boletos, derechos de transmisión y mercadotecnia.
Derechos de transmisión
Las cadenas de televisión y plataformas de streaming pagan cifras multimillonarias para transmitir eventos deportivos en vivo. Esto tiene un gran impacto en la popularidad y sostenibilidad de los deportes.
- Ejemplo reciente: Plataformas como DAZN o Amazon Prime están convirtiéndose en actores clave en este mercado.
Patrocinios y publicidad
Las marcas invierten en acuerdos de patrocinio con equipos, ligas y atletas, buscando asociarse con valores positivos como la competitividad, la salud y el éxito.
- Ejemplo: Marcas como Nike, Adidas o Coca-Cola han construido imperios en torno al marketing deportivo.
Merchandising y productos
La venta de camisetas, equipo deportivo, recuerdos y otros productos oficiales no solo genera ingresos directos, sino que también fomenta la lealtad de los aficionados.
- Ejemplo: Clubes como el FC Barcelona o los New York Yankees generan millones solo con la venta de camisetas.
Infraestructura deportiva
Estadios, complejos deportivos y gimnasios representan inversiones significativas que atraen turistas, eventos y negocios relacionados.
- Tendencias recientes: Estadios multifuncionales y sostenibles, como el SoFi Stadium en Los Ángeles.
Tecnología y deporte
La innovación tecnológica, como plataformas de fitness (Peloton), wearables (Fitbit, Garmin) y análisis de datos (Moneyball), ha transformado la forma en que se practica, entrena y consume el deporte.
E-Sports
Los deportes electrónicos (e-sports) se han convertido en una nueva rama del negocio deportivo, con torneos, ligas y equipos que generan millones de dólares y atraen a audiencias jóvenes.
Turismo deportivo
Viajes para asistir a eventos deportivos o practicar deportes (como esquí o surf). Es una de las ramas más dinámicas del sector turístico.
Ejemplos destacados de la industria deportiva
- Cristiano Ronaldo (Fútbol): Con ingresos de $260 millones, gran parte proviene de su contrato con Al-Nassr y acuerdos publicitarios, consolidándose como el jugador mejor pagado del deporte mundial.
- Jon Rahm (Golf): El español acumuló $218 millones, impulsado por su incorporación a LIV Golf y su participación en torneos de alto perfil. Es el único golfista en el top 5.
- Lionel Messi (Fútbol): Ahora jugador del Inter Miami, ganó $135 millones, divididos entre su salario y lucrativos acuerdos publicitarios con marcas como Adidas y Apple.
- LeBron James (Baloncesto): Con $128.2 millones, lidera los ingresos fuera del deporte gracias a inversiones y patrocinadores, además de su salario con los Lakers.
- Giannis Antetokounmpo (Baloncesto): La estrella de los Milwaukee Bucks ganó $111 millones, equilibrados entre salario y acuerdos comerciales.
Este listado resalta la creciente influencia del deporte y el impacto de los acuerdos comerciales y las ligas emergentes, como LIV Golf, en los ingresos de los atletas. Por ello, mi recomendación para futuros padres es prestar especial atención a las actividades deportivas de sus hijos; nunca se sabe dónde puede surgir el próximo Cristiano Ronaldo.
Nota:Las opiniones vertidas por nuestros colaboradores son responsabilidad de quienes las emiten.
“La Última Palabra”
Por: Jorge A. Martínez Lugo
- • ¡Felicidades 2025 Sefiplan! En la mira quitar a municipios el impuesto predial.
Cierra el año 2024 refrendando una política recaudatoria concentradora de los ingresos en Sefiplan, con dos características: quitan derechos en quebranto de las arcas municipales y los incrementa, en detrimento de la ciudadanía.
Un Poder Legislativo que sólo aprueba por “unanimidad” y sin analizar las iniciativas que provienen de Sefiplan y once municipios cuatroteístas que ni se atreven a alzar la voz.
DERECHOS POR LICENCIAS
En 2023 se arrebató “democráticamente” a los municipios desde el Congreso los ingresos propios municipales por concepto de expedición de licencias de conducir.
Los municipios se quedaron sin un ingreso importante y la ciudadanía enfrentó sobrecostos del 100 por ciento en promedio.
Por ejemplo, en Othón P. Blanco, las licencias de conducir por dos años, pasaron de 268 pesos a 538 pesos, con incremento del 100.7%. En Benito Juárez-Cancún la misma licencia costaba 1,568 pesos y se incrementó a 1,678, es decir, 7% más. El criterio para castigar más a las ciudadanas y ciudadanos de Othón P. Blanco-Chetumal, fue arbitrario y sin dar explicaciones.
Para 2025 estos derechos se incrementaron aún más, ya que costarán a partir de enero 568 pesos en OPB-Chetumal y 1,756 pesos en BJ-Cancún, siguiendo el mismo ejemplo de licencias de conducir por dos años, con incrementos de 5.5% y 4.6% respectivamente.
DERECHOS POR TURISTAS DE CRUCEROS
Siguiendo con la misma política fiscal concentradora, Sefiplan envió al congreso, y éste aprobó por “unanimidad” cuatroteísta, desposeer a los municipios de Cozumel y Othón P. Blanco, el impuesto a turistas que llegan por cruceros a partir de enero de 2025, además, lo incrementó en 500%.
Los municipios cobraban un dólar por turista y ahora el estado cobrará cinco dólares y por cada dólar, Sefiplan aportará otro dólar y esta bolsa será administrada por un fideicomiso integrado por el gobierno y los propios empresarios cruceristas.
Ni Cozumel ni OPB alzaron la voz, ya que ambos están gobernados por Morena.
Cozumel dejará de percibir 500 millones de pesos anuales y Sefiplan le devolverá 97 millones, para “mitigar” el daño a este ingreso propio municipal; proporción similar a la “devolución” a los municipios en el caso de las licencias de conducir.
LA 4T CARIBEÑA Y LA OLA PRIVATIZADORA
En el caso de las licencias de conducir, como la 4T caribeña, lo suyo lo suyo, es concesionar los servicios municipales a empresas carnales, en la reforma aprobada para el caso de las licencias, Imoveqro “podrá concesionar” el cobro (así dice la nueva ley) a empresas particulares, como los casos de la colecta de basura y operación de basureros, el agua potable a Aguakán, el transporte público urbano, por ejemplo.
VAN POR EL PREDIAL
Así las cosas, en el año 2023 Sefiplan desplumó a los municipios del ingreso por licencias de conducir; en 2024 los desposeyó de los ingresos por turismo de cruceros y en 2025 está en la mira otro filete: quitar a los municipios el impuesto predial. Es lo último que falta. ¡Felicidades 2025 Sefiplan! Usted tiene la última palabra.
Nota:Las opiniones vertidas por nuestros colaboradores son responsabilidad de quienes las emiten.
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