EN LA OPINIÓN DE:
El costo de un “nuevo” yo: la factura invisible de la autoexigencia
Querer cambiar puede convertirse en una carga, en este sentido los propósitos de año nuevo pueden convertirse en una trampa emocional
Conciencia Saludablemente
Psicol. Alejandra Barrera
Enero comienza cada año con un entusiasmo contagioso: gimnasios llenos, agendas nuevas, cursos promotores de “mejor versión de ti”, y tantas listas de propósitos que parecen promesas ineludibles. Sin embargo, también es la época en que la ilusión se encuentra con la realidad, y muchas de estas metas quedan resumidas en dos palabras dolorosamente familiares: frustración temprana. ¿Por qué ocurre esto? ¿Qué distingue un propósito que nutre del que desgasta? Y, sobre todo, ¿qué tiene que ver la autoexigencia con nuestra salud mental?
Motivación vs. autoexigencia: una línea que se rompe con facilidad
La motivación es un motor interno que nos impulsa hacia lo que valoramos: salud, aprendizaje, relaciones más profundas, productividad con sentido. En cambio, la autoexigencia está más cerca del juicio: “tengo que hacer más”, “debo lograr esto”, “si no, fracaso”. La diferencia parece sutil, pero en términos psicológicos marca un abismo. La motivación se alimenta de propósito y esperanza; la autoexigencia se alimenta de miedo y de comparaciones.
Algunos expertos en psicología del bienestar describen una distinción entre los tipos de motivación, mencionando que mientras que la motivación autónoma (aquella que surge del interés genuino o del valor personal) se asocia con mayor persistencia y bienestar, la motivación controlada (basada en presión interna o externa) se relaciona con ansiedad, burnout y abandono de metas. La autoexigencia cae en esta última categoría: nos presionamos a cumplir estándares que muchas veces no se alinean con nuestras necesidades reales, o que realmente no son deseos propios, sino que se sostienen en el ideal que queremos alcanzar a fin de complacer a otros o en lograr el estándar socialmente aceptado.
La trampa de los propósitos rígidos
Los propósitos típicos de año nuevo suelen ser rígidos: perder peso, correr alguna cantidad de kilómetros, leer cierto número de libros, renunciar a vicios “perjudiciales”. El problema no está en las metas per se, sino en su rigidez. Las metas inmutables presuponen un camino directo y sin tropiezos, lo cual es profundamente contrario al modo en que funciona la vida humana.
Modelos contemporáneos de fijación de objetivos, como el enfoque SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound), sugieren que los objetivos sean específicos, medibles y alcanzables, pero también relevantes y sensibles a nuestra realidad personal. Si una meta no tiene en cuenta nuestro contexto emocional, físico y social, tiene altas probabilidades de convertirse en fuente de estrés y autoevaluación negativa.
Además, investigaciones en Journal of Personality and Social Psychology muestran que las resoluciones de año nuevo tienden a fallar porque se basan en cambios de comportamiento externos sin atender el estado interno que sostiene ese comportamiento. Por ejemplo, querer comer “perfectamente” sin explorar cómo lidias con el hambre emocional es un atajo errado. Lo que cambia la conducta a largo plazo es atender las raíces (emociones, creencias, hábitos automáticos), no solo la forma.
Por qué fallan los propósitos (y cómo reconocerlo sin culpas)
- Expectativas irreales: Muchos propósitos están diseñados más para impresionar a otros o cumplir un estándar social que para nutrir nuestro bienestar.
- Falta de autoempatía: Nos decimos “si fallo, significa que soy débil”, cuando en realidad el fracaso es parte del proceso de aprendizaje.
- Rigidez cognitiva: El cerebro humano no prospera en rigideces; prospera en adaptación. Las metas que no permiten flexibilidad emocional son proclives a derrumbarse bajo estrés.
- Comparación social: Las redes (y las vidas editadas que vemos en ellas) establecen estándares imposibles que agravan la sensación de insuficiencia.
Cómo plantear objetivos emocionalmente sostenibles
Si los propósitos de enero se diseñaran desde el autocuidado, en lugar de la autoexigencia, cambiaría radicalmente su impacto en nuestra salud mental. Algunas claves para replantear la narrativa:
- Haz preguntas, no decretos: En lugar de “voy a perder 10 kilos”, pregunta “¿por qué quiero perder peso?” “¿Qué beneficio voy a tener si pierdo peso?”
- Valora el proceso, no solo el resultado: Celebra cambios pequeños y consistentes. El refuerzo positivo es más eficaz que el castigo interno. Recuerda tus conductas negativas se crearon después de muchas repeticiones, por lo tanto quitarlas requiere el mismo tiempo, ten paciencia contigo mismo.
- Ajusta tus metas a tu realidad emocional: Si estás en un momento de estrés, quizás priorizar descanso, conexión o límites sea más saludable que embarcarte en objetivos exigentes, recuerda que el estrés no es un buen aliado para lograr objetivos por el contrario puede provocar retrocesos en tu proceso, si te exiges demasiado los resultados probablemente no serán lo que esperas, no porque no lo estés haciendo bien, sino porque estas presionando demasiado.
- Planea con flexibilidad: En vez de metas únicas y rígidas, establece marcos de intención: “quiero mejorar mi salud este año” después establece objetivos, medibles y alcanzables, ve de lo menos a lo más y se realista.
Estas recomendaciones no son una panacea mágica. Transformar comportamientos arraigados exige tiempo, paciencia y, sobre todo, gentileza interna. Y ahí es donde la salud mental y el autocuidado se encuentran. Si necesitas ayuda no dudes en pedírsela a especialistas de cada área, a veces es importante tener el acompañamiento adecuado para aprender a regular y encontrar los puntos que no estamos viendo, en la vista de alguien que nos lo hará saber de manera profesional y neutral.
Replantear la narrativa del “nuevo yo” desde el autocuidado
La narrativa imperante del “nuevo yo” suele prometer una versión más productiva, más delgada, más eficiente, más… Más de lo que quizás necesitas en este momento. El costo de esa narrativa suele pagarse con angustia, autoevaluación negativa y una relación deteriorada con nosotros mismos.
La psicología contemporánea nos ofrece una visión alternativa: el cambio duradero no ocurre desde la crítica implacable hacia uno mismo, sino desde la comprensión puntual de cómo funcionamos. Los enfoques basados en terapia de aceptación y compromiso (ACT) y la terapia cognitivo-conductual (TCC) han demostrado que trabajar con la flexibilidad psicológica, la aceptación emocional y la reorientación de valores personales es más efectivo y sostenible que perseguir estándares autoexigentes.
Por ejemplo, la ACT propone que la rigidez (aferrarse a metas fijas sin adaptación) genera sufrimiento, mientras que la apertura y la acción comprometida con los valores personales brinda una dirección significativa incluso en presencia de dificultad. En otras palabras, cambiar tu vida no tiene que parecer una batalla; puede parecer una construcción paciente y consciente.
En conclusión, los propósitos de año nuevo no están destinados a colapsar bajo el peso de la autoexigencia. Pueden ser una invitación a conocerte mejor, a descubrir qué te nutre y qué te agota, y a construir hábitos que se sostengan en tu bienestar emocional. La diferencia entre una meta que abruma y una intención que ilumina no es menor: radica en si la planteas desde la autoexigencia o desde el autocuidado. Este año, en lugar de prometerte un “nuevo yo”, pregúntate: ¿qué versión de ti merece apoyo, paciencia y compasión? A veces, eso es más revolucionario que cualquier resolución de enero.
**Además de 10 años de experiencia como comunicólogo, ejerciendo el periodismo. Alex Barrera es también psicólogo por la UNAM con profundización en desarrollo.
Actualmente brinda terapia clínica con enfoque Biopsicosocial.
Si deseas contactar al especialista o necesitas ayuda terapéutica puedes comunicarte vía Whats App
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Para saber más en relación al tema puede revisar ls siguientes documentos.
Beck, J. S. (2011). Cognitive behavior therapy: Basics and beyond (2ª ed.). Guilford Press.
Doran, G. T. (1981). There’s a S.M.A.R.T. way to write management’s goals and objectives. Management Review, 70(11), 35–36.
Hayes, S. C., Strosahl, K. D., & Wilson, K. G. (1999). Acceptance and commitment therapy: An experiential approach to behavior change. Guilford Press.
Norcross, J. C., Mrykalo, M. S., & Blagys, M. D. (2002). Auld Lang Syne: Success predictors, change processes, and self-reported outcomes of New Year’s resolvers and nonresolvers. Journal of Clinical Psychology, 58(4), 397–405.
Ryan, R. M., & Deci, E. L. (2000). Self-determination theory and the facilitation of intrinsic motivation, social development, and well-being. American Psychologist, 55(1), 68–78.
EN LA OPINIÓN DE:
Urge buscar solución al problema del sargazo
“Caminos del Mayab”
Por Martín G. Iglesias
Esta semana ha sido muy activa a pesar que hoy es el tercer día de labores, dentro de tanta actividad tuve una plática con el empresario hotelero y regidor de Tulum, Eugenio Barbachano Losa, quien entre otras cosas me comentó algo que es el motivo de esta columna y puedo resumir con un refrán: solo el cucharón que mueve el caldo, conoce el fondo de la olla.
“Mientras los servidores públicos designados o electos sigan sin saber ni entender lo que se siente abrir un negocio, pagar una nómina, invertir, apostar, arriesgar y perder sólo para volverse a levantarse, aquí solo vamos a seguir viendo como todo lo construido y logrado los últimos 60 años se va dilapidando por malos manejos y pésimas decisiones. Esa es la realidad, y a vista de propios y extraños”.
Pero no solo el empresario hotelero de Tulum reprocha la falta de sensibilidad de los tres niveles de gobierno ante la problemática del sargazo, de la inseguridad y de la falta de promoción turística efectiva en los 12 destinos de Quintana Roo, sino que también el presidente de la Asociación de Hoteles de Cancún, Puerto Morelos e Isla Mujeres, Rodrigo de la Peña Segura, explica que las expectativas sobre el Mundial de Futbol no se cumplen, pues la ocupación hotelera apenas supera el 50 por ciento.
Entonces, ante la llegada de las vacaciones de verano, que es una de las temporadas altas para Quintana Roo, nos encontramos con un gran problema: la arribazón atípica del sargazo. A seis meses de haberse detectado que este año sería inusual la llegada del alga marina, las autoridades todavía están en proceso de planeación, cuando deberían estar en la etapa de solución. Solo basta darse una vuelta por la Riviera Maya, desde Puerto Morelos hasta Tulum, sin dejar de pasar por la biosfera de Sian Ka’an y llegar hasta Mahahual, para darse cuenta del problema.
Los olores fétidos en las playas donde hay acumulación de sargazo son insoportables; el espectáculo que se observa desde el Muelle Fiscal cuando uno cruza a Cozumel, es un color marrón que cubre la blanca arena; o tratar de nadar en la orilla de la zona hotelera de Tulum, se hace imposible porque al cuerpo se pega el sargazo, con sus respectivas consecuencias que es la picazón del cuerpo si te bañas en playas de Mahahual.
Pero como dice Eugenio Barbacahano, cuando los que gobiernan sepan lo que es pagar una nómina de su bolsa o levantar un negocio con sus propios recursos, entonces entenderán lo que sufren los inversionistas, pequeños y grandes, cuando el turismo decae por falta de promoción o de una estrategia eficaz que limpie las playas del sargazo. Ahí se las dejo…
SASCAB
Ayer la presidenta municipal de Playa del Carmen, Estefanía Mercado Asencio, recibió al General del Ejército Mexicano, Fidel Mondragón, quien trabajará en las labores de inteligencia y estrategia para construir la paz y la seguridad en el Municipio.
“En Playa del Carmen no estamos solos. Contamos con el respaldo y la coordinación de nuestras Fuerzas Armadas, la Guardia Nacional, la Secretaría de Marina, el Ejército Mexicano y todos los elementos de Seguridad Ciudadana que diariamente trabajan por la tranquilidad de nuestra gente.
Seguiremos fortaleciendo la presencia operativa y la coordinación institucional para proteger a nuestra ciudad.
Ni un paso atrás. Con firmeza, determinación y unidad, seguiremos avanzando para construir la paz que merecen las y los playenses”, posteó la presidenta. Al tiempo…

EN LA OPINIÓN DE:
EN NOMBRE DE LA “UNIDAD”
“La Última Palabra”
Por: Jorge A. Martínez Lugo.
• Jorge Romero quiere ser en el PAN, lo que Anaya en el PT.
“Unidad”, palabra clave en el proceso que cada partido y alianza está viviendo en esta elección 2027. Todos la claman, muy pocos la escuchan; hasta sus mismos panegíricos les sangra la boca cuando la pronuncian, por decir mentiras.
Esa unidad, ¿debe ser por disciplina, por convicción, por lealtad, por interés..? Ahí está la cuestión.
JORGE ROMERO, ¿EL ANAYA DEL PAN?
Por ejemplo, el PAN después de haber estado dos sexenios en la presidencia, hoy está por los suelos en votos, con mala imagen y cada vez menos afiliados.
Aun así, y quizá por ello, Jorge Romero ahora maniobra para apropiarse del PAN, así como Jorge Emilio es dueño del verde y el profe Anaya el propietario del PT, así quiere ser Herrera el del cártel inmobiliario de la Cdmx, por eso maniobra para reformar los estatutos y perpetuarse en la presidencia.
Es una enfermedad o un síndrome; prueban el poder y lo usan para negocios personales, entonces, ya no se quieren ir… Es el mismo ejemplo de Trump y de Milei. Están en el poder para enriquecerse personalmente, hasta utilizan criptomonedas para la estafa colectiva desde el poder, lo cual no se cuestiona; esa corrupción se les da como un derecho, no como un acto criminal; es una normalidad hacer negocios propios y de grupo con y desde el poder.
Es el neo-neo-liberalismo; donde la corrupción no tiene límites ni temor a dios.
“En el panismo, la decisión del Tribunal Electoral de avalar los cambios estatutarios que abren la puerta a una eventual reelección de Jorge Romero no cayó nada bien en varios rincones del PAN”.
¿DISCIPLINA O UNIDAD?
“Aunque públicamente prevalece la disciplina partidista, en corto, comienzan a escucharse voces que advierten que la reforma podría profundizar las divisiones internas justo cuando el partido intenta proyectar una imagen de unidad. Las mayores inconformidades, nos dicen, provienen de grupos de mujeres panistas que consideran que los nuevos estatutos representan un retroceso en espacios de participación y en los mecanismos que impulsaban una mayor alternancia en los órganos de dirección”.
¿UNIDAD EN MORENA?
En el morenismo también se proclama la unidad. Los dos grupos internos que se disputan el poder -igual que en el priismo de antaño la decisión estaba adentro ante una inexistente oposición- claman por la unidad, aunque la misma existencia de ambas corrientes marca que el morenismo está dividido cuando menos en dos, si no es que en más partes.
A ver hasta dónde aguantará y en que parte se romperá la liga, en el proceso sucesorio del Poder Ejecutivo de Quintana Roo. Pero éste será tema de posteriores entregas. Usted tiene la última palabra.
ooOoo

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